Рынок труда таков, что компания должна быть готова к тому, что уволятся все сотрудники. Вообще все, 100%. Частую фразу на рынке - "кадры решают всё" - преподносят как "ваш бизнес зависит только от людей, поэтому идите у них на поводу". Но это не совсем так, а в некоторых случая и вовсе не так...
Вот, если все продажи завязаны на одного человека - то или он всё продаст вместо вас, или вместе с вами - тут решать собственнику.
Если все записи процессов, задач, результатов и вообще всего лежат в голове одного (ну ладно, пусть не одного, пусть нескольких и даже многих) и нет никаких следов - то тогда ваш бизнес точно зависит от кадров.
Если вся разработка продуктов вендора находится в голове одного человека - ну, молитесь, чтобы они никуда не делся.
Если вы сдали управление финансами кому-то - то теперь всё принадлежит (или может принадлежать) ему.
Корпорации в этом плане обычно более развиты и прекрасно понимают, что продукты выходят на рынок - и сходят с него, услуги становятся нужными - и исчезают, рынки появляются и исчезают, а персонал - не вечен и не прикован наручниками к офисной мебели. А даже если и прикован ипотекой, опционом, платным обучением и круговой порукой - то всё равно не вечен, и ценностью компании в среднесрочном периоде будут всё равно - оборудование, контракты, наличие и качество документации и данных в информационных системах, надёжность ИТ комплекса, деньги на счетах и т.д. Без всего этого цена персоналу - ноль.
И когда мне говорят, что покупают какую-то компанию, потому что в ней есть бесценный персонал - это звучит, как минимум, странно. Вы договорились с продавцами компании, ок - а с сотрудниками? Или, крепостное право никто не отменял, и деревни продают сразу с семьями подушно?
Помню, наш офис в Таллине образовался после того, как Microsoft купили Skype - банально, линуксоиды не захотели оставаться в компании - маме ненавистной винды...
А вы уверены, что завтра даже те, кто лоялен, будут работать на компанию? В Союзе одна из компаний - разработчик систем коммуникаций - в один момент лишилась всего головного состава. Директор, главный электронщик, главный программист, главный инженер и главный технолог ехали в Москву на одной машине, попали в аварию и... и всё. Вся страна на много лет потеряла развитие концепции одной из систем, а с развалом страны и вовсе потеряла все компетенции. Панацея простая - во многих компаниях, где я работал, был запрет на командировки одним рейсом, одним поездом, одной машиной. Так дороже? Но бизнес дороже, и если долетит или доедет хоть кто-то - то это будет уже успех...
Так часто ли уходит весь персонал? Конечно нет. А вот команды, отделы и целые департаменты - вполне да.
В одной из корпораций всего за несколько месяцев работы я имел возможность лицезреть, как вначале уволилась вся бухгалтерия полным составом, потом вся служба управления персоналом, потом ещё какой-то департамент. Но компания как жила, так и дальше продолжила развиваться, может, и обратив внимание на демарш - но точно не умерев от него.
Буквально недавно, общался с разработчиком одной из небольших операционных систем - компания крута, интересна, бюрократична - хоть и частная - но они не смогли нам ответить ни на один вопрос по их ОС (точнее, на вопросы как связаны некоторые модули), а когда мои коллеги ткнули пальцем в фамилии разработчиков (взятых из анализа кода) и попросили встречи с ними - оказалось, что никто там больше не работает, все уволились. Но ничего, через месяц уже были новые люди, а вскоре и целая новая команда...
В моей личной практике я принимал участие в расхлёбывании последствий двух случаев полного исхода библейских евреев из страны фараонов.
Уволился целый департамент - все сотрудники, все разработчики, генераторы и носители идей, дизайнеры... Уходя, они пошатнули все свои сервисы, уронили все системы и даже попытались похоронить все данные - делали они это целенаправленно - но обидели одного из соплеменников и тот взял, да и сохранил часть этих данных, да и сам остался, как носитель сакральных знаний.
Департамент - это четверть компании, владельцы знаний по целому продукту (других в компании нет), в случае "несдачи" проекта в срок - от госа требование возврата инвестиций за 6 лет, а это два годовых оборота компании, причём все ₽ уже потрачены на ту же ЗП и прочие OPEX.
И команда срывается за полгода до конца многолетнего проекта. И старается похоронить любую возможность для компании сдачи продукта и его развития, уничтожая базу знаний...
Последствия - тяжелейшие, но, в основном, из-за качества продуктов и их документирования - и при этом компания получила толчок к изменениям...
А на самой заре моей консалтинговой практики к нам пришёл знакомый и чуть не расплакался - у него ушла вся команда - продавцы и инженеры; новых-то он набрал, но они ничего не смыслили в телевидении (набрал каких нашёл на рынке, скажем так). Вы думаете, компания умерла? Да как бы не так, Владелец всех настроил на командную работу, а мы провели краткий курс молодого "телевизионщика"...
И совсем другое дело, если ваш основной бизнес - это сдача рабов сотрудников в аренду - так называемые галеры, аутсорс, только вот... на галерах не только надо грести, а ещё можно прийти к работодателю и предложить ему выбор (вы же знаете, что выбор должен строиться по принципу "девочка, ты что хочешь - чтобы тебе оторвали голову или ехать на дачу?") - или меняете условия, или теряете меня как участника этого проекта и как будете условия контракта с Заказчиком выполнять - не мои проблемы! А галерам без гребцов в открытом море сложновато...
После нескольких успешных попыток такой боец привыкает, пускает кейс в дело в продуктовой компании - а им всё равно. У них продукты, а не маршруты...
И да, любой бизнес должен быть готов к тому, что завтра в нём не останется никого из текущих сотрудников. Просто действуйте, исходя из такой предпосылки.
============
Больше историй из найма и увольнений здесь.
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось.