В одном крупном промышленном холдинге один опытный руководитель департамента - эксперт с достойной репутацией на рынке, пошел к Первому лицу поговорить о том, что многое делается неэффективно, что очень снижает его личный КПД и весь процесс производства.
Наболело у него.
Долго наблюдал, собирал факты, продумывал план улучшения сложного процесса производства. Собрал все аргументы в пользу изменений, все предложения по улучшению продумал, записал. Был готов к конструктивному разговору с Первым лицом.
И …
Был уволен после разговора с Первым. Разумеется, по собственному желанию.
Как думаете, почему?
Кейс из курса «Вторые лица: невидимая сила бизнеса». Фото для привлечения внимания)