Когда я был простым специалистом, то думал, что стану директором или «большим» начальником, и тогда-то всё будет нормально работать в компании! Как же я ошибался и как же я был наивен. Эта книга для всех специалистов, руководителей любого уровня, консультантов, предпринимателей и тех людей, которые пытаются сделать бизнес эффективным. Книга поможет вам задуматься о таком ресурсе, как «власть» директора, насколько «власть» ограничена и стоит ли вам становиться на этот путь.
Фрагмент из книги № 1
Диалог о власти
Советник: Власть любопытная штука, товарищ директор. Вы любите загадки?
Директор: Что ж, можно послушать.
Советник: В комнате (средние века) находятся три властных человека: король, священник и богач. Между ними стоит простой наёмник и каждый из властных людей приказывает ему убить двух других. Кто останется жив, а кто умрёт?
Директор: Зависит от наёмника.
Советник: Разве!?... У него нет ни короны, ни золота, ни удачи.
Директор: У него есть меч — власть над жизнью и смертью.
Советник: Если всем правят люди с мечами, зачем мы притворяемся, что власть принадлежит королям?
Директор: Я понял, что не люблю загадки, прекращайте, товарищ.
Советник: Властью обладает тот, кто убеждает в ней остальных… Это обман, трюк, тень на стене… Но… даже маленький человек способен отбрасывать очень большую тень.
Аннотация к книге (оригинал), для тех, кто задумался стать "большим" начальником
Строить карьеру – это очень скучно, долго и без связей никуда, много непонятных правил корпоративной игры (политика)! Кто вам такое сказал и зачем ― не думали? Строить карьеру и расти горизонтально или вертикально — это интересно и увлекательно! Все базовые знания о том каково быть директором, топ-менеджером и немного больше вы получите из этой книги, а также найдете немало интересных ответов на вопросы по типу:
- что думают рядовые специалисты, когда смотрят на топ-менеджеров компаний?
- почему «рыба не гниёт с головы»?
- как негодяи становятся руководителями разного уровня?
- кто является самым ценным сотрудником компании?
- какие нельзя допускать ошибки в карьере топ-менеджера?
- почему даже маленький человек способен отбрасывать очень большую тень?
- каким навыком вас не обучит никто в этой жизни?
- что такое глубинная мотивация и истинное лидерство?
- как стать лидером и как практиковать лидерские качества?
- что такое «корпорация зла» и как в ней выжить или жить?
- какие есть идеи по трансформации бизнеса?
- почему ругается директор или топ-менеджер?
У Тимура Евгеньевича есть для вас ответы (чит-коды). Купите книгу, перелистывайте страницы и осознавайте реальность на топ-уровне! Но в этой книге я вас предупредил, что 1001 раз подумайте, чтоб стать директором или топ-менеджером. Версия книги 1.5 от 2024 г. ещё толще и ещё длиннее!
Суть книги: подумайте 1001 раз чтоб стать топ-менеджером или директором в карьере. Я вас предупредил, но если не переубедил, то буду рад увидеть в этом мире, где либо ты, либо тебя.
Ссылка на книгу - Литрес (4.1 оценка при 83 скачиваний)
Фрагмент из книги № 2
«Учить» руководителя бессмысленно! Забудьте про этот способ изменить мышление, если ты управляешь руководителями любого уровня. Необходимо таких руководителей – «лечить». Диагноз мы поставили – неэффективное использование трудового времени по причини создания видимости работы. «Лечение» будет долгим или же быстрым, если Вы приняли решение освободить такого руководителя от обязанностей.
Продолжение в статье: ЗАЧЕМ РУГАЕШЬСЯ, НАЧАЛЬНИКА!? № 1
Глубинная мотивация - фрагмент из книги № 3
...
А теперь, товарищи, вспомните сколько раз в день вы удивляетесь тому, что сотрудники при выполнении задач вообще «не думают»? Сделают, покажут и всё неверно или некачественно сделано. У меня был руководитель, который на наши непродуманные результаты труда говорил нам следующее – «нужно думать стратегически!». А как думать стратегически не говорил. Те профессионалы своего дела, которые уже очень долго в своей профессии делают удивительные веща на автомате. То есть, они настолько отточили свои навыки, что делают свою работу неосознанно и не могут объяснить, как они это делают что б зафиксировать это в стандарте. Получается, есть польза и вред от неосознанных действий.
В своей трудовой деятельности я советы никому не даю так как это не честно по отношению к людям. Я за честность, поэтому, могу дать только рекомендацию. Рекомендация заключается в осознанном выборе человек с пониманием последствий. Вспомните, как в одной сказке богатырю давали выбор: на право пойдёшь …, на лево пойдёшь …, прямо пойдёшь … .
Есть 5 способов влиять на людей. Мы про них знаем и действуем то осознанно, то не осознанно что б повлиять на человека, от которого что-то хотим. Но есть очень интересный философский вопрос: в праве ли я влиять на жизнь другого человека? Задумайтесь.
Самые частые вопросы у руководителя, когда он потерял или не освоил навыки мотивации: как заставить людей? Они равнодушные! Им ничего кроме заработка не нужно!
Знакомо, не правда ли?!
Но что бы ответить на предыдущий вопрос, необходимо понять для себя – кто вы для сотрудников? Когда вы поймете (осознаете) свою роль для сотрудников, то и будут найдены способы влияния на людей, когда вам что-то надо. Вы только не забывайте, что и на вас тоже люди влияют и у них есть свои интересы в каком бы статусе вы не были.
Сколько вопрос и так мало ответов – как будто в «океане» находимся.
Нам надо с вами договориться вот о чём ― люди никогда не будут делать то, что вы хотите. Смиритесь с этим или ищите иные способы управлять людьми.
Как вы думаете, почему люди не будут делать то, что мы от них хотим? Я считаю, что у человека есть воля (способность человека принимать решения на основе мыслительного процесса и направлять свои мысли и действия в соответствии с принятым решением - вики) и свобода, которые блокируют в нас делать то, что от нас хотят, если нам это не надо или лень. Эти качества отличают нас от животных, которые действуют на основании инстинктов.
Самые доступные и популярные способы влиять на людей у опытных руководителей является убеждение и внушение. В каждом способе есть свои плюсы и минусы, есть своя цена – либо долго, либо с изменением психологии поведения человека. И снова мы приходим к приходим к предыдущему философскому вопросу. Будьте аккуратны с методами внушения.
«Имеем ли мы право влиять на других людей?» — я считаю, что нет, но выбор человеку всегда предоставлю.
Для справки: самый высокооплачиваемый навык на планете Земля – это навык управления людьми. Разумеется, если вам сейчас в компании открыть вакансию на какого-нибудь ИИ-специалиста, то он будет стоить дорого так как сфера новая и дефицитная по кадрам. Но такие специалисты это единицы и топ-менеджер всё равно будет за свой труд получать больше. Этот навык формируется только на методе проб и ошибок. Мы знаем только про тех руководителей, который остались в статусе руководителя, а про тех, кто ушёл из этой роли – нам мало что известно. Такая вот «ошибка выжившего». О причинах провала мы не знаем так как про такое не говорят в большинстве случаев. Хотя, в наши дни есть много источников информации что б научиться менеджменту и есть даже доступ к другим руководителям что б обменяться опытом. Следовательно, навык сложный и не всем он доступен для освоения.
Для того что бы повлиять на человека необходимо для него быть лидером – образно говоря и будет называть этим терминов человека, который может организовать людей что бы они делали то, что он хочет. Люди объединяются вокруг сильного лидера, и мы сейчас с вами не говорим про физическую силу. За лидером идут или наоборот уходят от него. Наблюдая за лидерами, систематизируя их опыт, получился следующий алгоритм труда лидера – мечта, идея, вера, намерения.
Приведём простой и жизненный пример:
― Личная мечта — хочу похудеть к лету (июнь) и весить 70 килограмм вместо 80 килограмм сейчас (март).
― Сильная идея — буду ходить в спортзал, оплачу личного тренера, буду соблюдать диету. Свою идею я формирую в план действий.
― Непоколебимая вера — я верю, что у меня всё получиться так как у меня есть идея как достичь мечты.
― Несгибаемые намерения — воплощение идеи в реальность, не обращая на внешние факторы.
Так как пример жизненный, то на сколько хватит среднестатисческого человека по воплощении совей личной мечты в реальность? — кого-то хватит на пару дней, у кого-то мотивации хватит на пару недель и только единицы смогут дойти до реализации своей личной мечты.
Личная мечта даёт смысл жизни человеку. Мечта для человека формирует образ будущего и даёт ответы на причины этого будущего. Помечтать мы любим. Но кто-то остаётся мечтателем, а кто-то становится творцом своей жизни.
Сильная идея позволяет человеку понять, как он будет реализовывать свою личную мечту. Идеи могут меняться в зависимости от ситуации. Идея должна быть сильной что б никто не смог посеять зерно сомнений в веру. Очень тонкая грань между идей и идеологией (фанатизм). Будьте аккуратны.
Непоколебимая вера не даёт обстоятельствам вам усомниться в своей идеи. Если есть сомнения, то сомнений нет.
Несгибаемые намерения нужны для старта воплощения своей мечты. Как говориться – если не знаешь, что сделать, то сделай первый шаг. Дальше уже шаг за шагом вы будите ближе к своей мечте. Порой, надо будет сделать «2 шага вперёд и 1 один шаг назад».
И только у сильных духом получается воплощать свои мечты в реальность.
Алгоритм глубинной мотивации теперь нам известен. И не благодарите. Но мы узнали только про часть своей мотивации. Что делать с мотивацией других? Ведь, у других людей свои мечты и своя мотивация! Да, вы правы. Поэтому, при любых изменениях, связанных с человеком, происходит соревнование пули и брони. В этой битве нет победителя. Вам теперь необходимо убедить или внушить, что ваша мечта синхронизируется с другим человеком. И ваша идея по реализации мечты неминуемо приведёт к нужным результатам.
Но у мотивации есть свой жизненный цикл – порой он короткий, порой он длинный. Поэтому необходимо формировать дисциплину на пути реализации вашей личной мечты.
Порой задаю вопрос своим коллегам: «Ради чего ты работаешь?» или «Ты работаешь, чтобы что?» и очень часто слышу ответ: «Ради заработной платы!».
Начинаю задавать провокационный вопрос: ― на амбразуру (работа, связанная с рисками жизни) пойдёшь ради денег? Коллег такой вопрос заставляет задуматься от неожиданности. Повторяешь вопрос что б вытащить из глубоких мыслей в реальность. Начинают отвечать: ― нет, на амбразуру не пойдём ради денег.
Задаю тот же вопрос, но с дополнением: ― а ради семьи пойдёте на амбразуру? Снова тишина. Вытаскиваю из чертогов разума, повторив вопрос. Уверенно уже начинают отвечать: ― да, на амбразуру ради семьи пойдём.
Продолжение в статье "Глубинная мотивация" и в книге "Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором".
Ресурсы автора
ТГ "О бизнес-системах в беседах по душам" (https://t.me/BSTalks) - основной ресурс с еженедельными публикациями.
ВК "О бизнес-системах в беседах по душам" (https://vk.com/bstalks) - вспомогательный ресурс с ежедневными публикациями
Образовывайтесь. Возможно, и вам когда-нибудь дадут свободу.