После ухода ряда западных компаний с российского рынка в 2022 году, многие бренды в 2024 году либо вернулись, либо продолжают работать, несмотря на санкции. Это происходит через сложные схемы, ребрендинг и партнерские соглашения, что позволяет компаниям оставаться на рынке и минимизировать убытки. Рассмотрим, как компании возвращаются в Россию и почему это происходит.
Компании, которые продолжают работу
Многие западные компании так и не покинули российский рынок полностью. Согласно данным Киевской школы экономики, более 2,000 иностранных компаний остаются активными в России, несмотря на санкции.
Это связано с высокими финансовыми интересами. Например:
Philip Morris в 2022 году заплатил более $206 миллионов налогов в российский бюджет, несмотря на заявления о намерении продать бизнес
PepsiCo, Nestlé и Mars продолжают работу, принося многомиллиардную выручку. В 2023 году PepsiCo заработал в России более $2,5 миллиардов.
Компании, которые вернулись или работают через партнеров
Некоторые бренды изменили юридическую структуру или используют локальных партнеров для продолжения работы. Примеры таких компаний:
Uniqlo — японский бренд одежды возобновил продажи через интернет-магазины, заявляя, что продает остатки, хотя фактически поставки продолжаются
L’Occitane — после ребрендинга теперь называется "Л'Окситан", сохранив фирменные элементы и продолжая работу в России
Reebok и Puma передали дистрибуцию турецким партнерам, что позволяет продолжать продавать продукцию в России
Schlumberger (SLB) — американская нефтесервисная компания расширяет деятельность, нанимая новых сотрудников в России и регистрируя новые торговые марки.
Компании, планирующие возвращение
Некоторые крупные бренды рассматривают возвращение через партнеров или новые юридические лица:
Zara, Pull & Bear, и Bershka обсуждают возвращение под новыми брендами через российских партнеров
IKEA и Adidas также рассматривают возможности вернуться в Россию
Почему компании продолжают работать в России?
Финансовые выгоды остаются ключевым фактором. Многие западные компании получают значительную часть своих доходов от российского рынка. Например, Philip Morris и Leroy Merlin приносят миллиарды долларов выручки ежегодно. Более того, юридические и налоговые барьеры делают уход сложным и дорогостоящим: компании из "недружественных стран" обязаны продавать активы с 50% дисконтом и платить 15% налог на выход.
Ушли, но остались
Некоторые компании нашли уникальные способы оставаться на рынке. Например, Uniqlo продает свою продукцию через сторонние площадки, называя это "остатками", хотя фактически это обычные продажи Zara планирует вернуться под новым брендом через локальных партнеров, чтобы избежать прямых санкций.
Заключение
Несмотря на политическое давление и санкции, западные бренды продолжают искать способы работы на российском рынке. Используя партнерские схемы, ребрендинг и другие гибкие подходы, компании минимизируют убытки и сохраняют присутствие в России. С учетом финансовых интересов, российский рынок остается слишком важным для многих глобальных брендов, чтобы полностью от него отказаться.