Есть цитата, приписываемая Аврааму Линкольну: «Если бы у меня было шесть часов на то, чтобы срубить дерево, я бы потратил первые четыре на заточку топора». Эта идея всегда меня интриговала: тратить больше времени на планирование работы, чем на ее фактическое выполнение. Это дает уверенность, необходимую для реализации проекта, ведь вы заложили прочный фундамент, прежде чем возводить конструкцию. То же самое можно применить и к установлению первоначального контакта с потенциальным клиентом. Если учесть все нюансы (род деятельности компании, текущий поставщик решений, тип лица, принимающего решения), становится очевидным, что исследовательской работе следует уделить необходимое время и силы, чтобы заложить этот прочный фундамент. В любой компании, к которой вы обращаетесь, есть четыре ключевые фигуры: привратник, лицо, принимающее решение, конечный пользователь и адвокат бренда. Многие из этих ролей пересекаются, но вы должны знать об их функциях и обязанностях в компании. Когда вы знае
Геймификация продаж: Исследование, поиск и планирование звонков для выполнения месячного плана.
22 сентября 202422 сен 2024
2 мин
