Предприниматель часто может попадать в ловушку конфликта ролей, которые в свою очередь приводят к выгоранию, к неадекватному восприятию реальности, к расщеплению внутри личности, стрессу, затруднению в коммуникации с командой
Давайте разберем пример мультиролевой перегрузки в бизнесе: «Игорь, является собственником бизнеса «N», также он исполняет роли CEO, COO, привлекает инвестиции, ведет социальные сети, постоянно находится в обучающих программах по бизнесу. В его команде есть отдел продаж,HR и ассистент выполняющий как личные поручения, так и бизнес задачи»
Речь пока не про делегирование, а про то, как совмещение нескольких ролей в Игоре, мешает управлять бизнесом и принимать качественные решения. Когда он смотрит на показатели продаж, он видит их как собственник, как CEO и как COO и казалось бы он видит картину целиком, но нет. Напротив он создает для себя целый ряд внутренних противоречий и каждый раз общаясь с отделом продаж он будет заходить в эту коммуникацию с разных своих ролей, что будет вызвать у команды ряд вопрос, сопротивления,противоречий.
В мультиролевую перегрузку попадает огромный процент предпринимателей, ведь зачастую бизнес начинается с минимальным бюджетом и собственник выполняет функции:
🔺Управленца
🔺Маркетолога
🔺Контент стратега, сам ведет соц.сетей 🔺Клинера
🔺Курьера
🔺Студента
🔺Продавца
Из-за смешения ролей всегда возникает сопротивление то к одному, то к другому. Если узнали себя и хотите разобраться с конфликтом ролей и не попасть в выгорание, рекомендую сделать практику⤵ Колесо бизнеса - ссылка https://t.me/fedorova_anastasia_psy/802 ), а как это сделать — делюсь в ПОДКАСТЕ у меня в тг-канале (ссылка https://t.me/fedorova_anastasia_psy/803 ) *** В канале вас уже ждут полезные файлы, подкасты и многое другое, чтобы обеспечить рост вашего бизнеса.
Помните, что масштаб бизнеса всегда определяется масштабом мышления собственника!