• Нужно различать Ассистентов и Агентов. Ассистент тебя усиливает, Агент принимает за тебя решение.
• Любая внешняя оценка – это не моя оценка, а материал для моей оценки, для моего решения
• Развивать корпоративную культуру нужно через развитие корпоративного мышления
• Основная функция Мышления - генерация новых смыслов. Смысл появляется только тогда, когда я проживу феномен собой
• Чем более развит будет Искусственный Интеллект, тем больше требований будет к Естественному Интеллекту
• Я должен обнять это своё сопротивление
• Как сделать так, чтобы цели генерировали смыслы, а не только напряжение?
• Ты отцепляешься от прошлого только фиксируя изменения (пересекается с различиями Бейтсона)
• В начале с мечты/амбиций, потом цели. Иначе подсознание будет сопротивляться т.к. цели для организма это сложно и дополнительная трата энергии.
• Понимание - придание смыслу некоего объёма информации (Андрей Баумейстер)
• Стратегия - ставка на определенный образ будущего (Андрей Шаронов)
• Конструктивный провал (провал с сохранением позитивного отношения к провалу)
• Классические русские вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?» не включают мышление человека. Ищите вопросы, которые «растопыривают мышление». Таких вопросов много в фильме Матрица. У каждой нации есть свой ведущий вопрос, можно использовать их для себя и своей команды.
• Вопрос - это интервенция в сокровенное
• Можно различать органами чувств, мыслями и словами. Это три разных различения
• То, что видим сейчас в области ИИ - кандидатные решения первого этапа, который идёт 25 лет. Будет кардинальная перестройка всей системы разделения труда
• «Документацию нужно писать для полного начальника»
• Функция скалярного произведения работает аналогично поплавку в смывном бачке
• Люди разные, но могут стать ещё более разными
• Надпись на визитке «Специалист по связям с реальностью»
• Мы переоцениваем скорость, но недооцениваем масштаб
• Нужно перепроектировать человеческую деятельность, часть человеческих функций уйдет машинам
• Самое сложное - управлять картинами мира других людей
• Человек - субъективен, ИИ – объективен
• Впервые за всю историю мы имеем возможность общаться с коллективным человеческим опытом в онлайн режиме
• ИИ - симбиотическая среда, он не субъект
• Источником ключевых возможностей и рисков является руководитель, он должен это осозновать
• В современной компании должно быть три HR-директора: по работе с персоналом, по развитию персонала и по развитию мышления персонала
• Прайминг (эффект предшествования), первый вопрос очень сильно влияет на ход всей последующей дискуссии
• Люди лучше работают по примерам, а не по инструкциям.
💡 Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале t.me/ysafronov
🚀 Услуги по развитию мышления и личности лидера yurisafronov.com
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации