«Удаленка» — уже норма современного мира. И одной из ключевых компетенций для лидера становится навык эффективного делегирования в новых условиях.
Как делать это не по "наитию"?
1. Четко ставить задачи
Формулируйте конкретные цели, используйте SMART-задачи.
Документируйте все ключевые детали задачи, чтобы избежать недопонимания.
2️. Используйте инструменты для управления задачами
Trello, Asana, Битрикс и другие платформы помогут контролировать и распределять задачи – платформы для управления проектами и задачами, которые позволяют легко распределять задачи и следить за их прогрессом.
3️. Регулярные чекпоинты
Удаленные сотрудники часто работают в разных часовых поясах или с гибким графиком, поэтому регулярная обратная связь становится необходимостью — обговаривайте даты и время, когда выходите на связь, введите отчетность.
4️. Доверяйте, но контролируйте
Делегирование не означает полного отказа от контроля. Установите промежуточные точки контроля: разделите задачу на этапы и пров