Лайфхаки делегирования в условиях удаленной работы

«Удаленка» — уже норма современного мира. И одной из ключевых компетенций для лидера становится навык эффективного делегирования в новых условиях.

Как делать это не по "наитию"?

1. Четко ставить задачи
Формулируйте конкретные цели, используйте SMART-задачи.
Документируйте все ключевые детали задачи, чтобы избежать недопонимания.

2️. Используйте инструменты для управления задачами
Trello, Asana, Битрикс и другие платформы помогут контролировать и распределять задачи – платформы для управления проектами и задачами, которые позволяют легко распределять задачи и следить за их прогрессом.

3️. Регулярные чекпоинты
Удаленные сотрудники часто работают в разных часовых поясах или с гибким графиком, поэтому регулярная обратная связь становится необходимостью — обговаривайте даты и время, когда выходите на связь, введите отчетность.

4️. Доверяйте, но контролируйте
Делегирование не означает полного отказа от контроля. Установите промежуточные точки контроля: разделите задачу на этапы и проверяйте выполнение каждого из них.

5️. Созвоны
Некоторые задачи требуют более детального обсуждения, где текстовые сообщения или голосовые не подойдут. Минимум один живой созвон в неделю на 1-2 часа — уже даст результат.


Помним, расстояние не решает
Решает регулярная связь, четкая постановка целей и использование удобных инструментов🚀

ПОДПИСЫВАЙСЯ на наш telegram-канал, там еще больше полезного контента