Мы все знаем, как приятно, когда нас признают за достижения. Приятно получать похвалу и награды за хорошо выполненную работу. Но мы также знаем, как важно, чтобы нас признавали вовремя. Если с этим немного затянуть, мы чувствуем себя проигнорированными, словно наша работа просто затерялась в общей массе, а в худших случаях это может привести к недовольству сотрудников. Итак, мы знаем, как важно для нас чувствовать признание в нужное время, но применяем ли мы это на практике, когда находимся на вершине иерархии? В то время, когда рабочая сила меняется, а новые сотрудники привыкли к мгновенному вознаграждению и результатам по требованию в своей личной жизни, имеет смысл, чтобы ваш персонал хотел того же от своей трудовой деятельности. Но как вы можете начать внедрять такое поведение в свой текущий бизнес? Поощряйте свою команду номинировать своих коллег на звание «Сотрудник месяца» или используйте существующую программу вознаграждений, чтобы способствовать этому. Внедрение системы номин
Влияние времени награждения на эффективность геймификации
13 сентября 202413 сен 2024
3 мин