Ко мне обратился владелец digital-агентства Сергей, мы провели большую работу с его бизнесом.
Какие были проблемы?
• ФОТ 70%
• Не получалось пробить «финансовый потолок»
• Собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой
• Команда работала разобщенно, не понимала своего влияния на результаты бизнеса
Какие решения приняли?
- Структурировали продуктовый портфель под ключевые компетенции компании
- Уточнили позиционирование
- Упростили оргструктуру под новый портфель
- Ввели единую методику расчета новых проектов
- Запустили продвижение топовых продуктов
- Взяли 2 человек в отдел продаж
- Ввели систему мотивации на результат
Результат
Точка А: оборот 1,5 млн р в месяц, прибыль 7%
Точка В: оборот 3 млн р в месяц через 4 месяца, прибыль X10
Да, всего за четыре месяца мы перестроили бизнес-модель компании с ростом выручки Х2 и прибыли Х10. Поменяли роль собственника в компании — он управляет, а не выполняет работу за других.
***
Если вам интересна тема масштабирования бизнеса, то заходите в мой тг-канал. Там я делюсь полезной информацией по управлению бизнесом. А ещё отвечаю на вопросы, провожу консультации и бесплатные конференции для предпринимателей, которым важно вывести свой бизнес на доход от 50 млн до 1 млрд в год. Пишите свои вопросы в телегу → https://t.me/Fateeva_ON
Есть вопросы? Увидимся в комментариях 👇