Однажды я уже писала статью на тему «что вредит работе проектировщика», но есть и моменты, которые явно помогают проектировщикам выдержать все инженерные испытания.
1. Повышение в зарплате и большой соцпакет.
Оклад, премии и бонусы – это то, ради чего каждый из нас работает. Вряд ли вы найдете людей, которые готовы работать за бесплатно, такое бывает только в службе ради веры и религиозных убеждений, но и там не всё так тривиально. Деньги, социальные гарантии закрывают только лишь базовую потребность человека в безопасности. "Материальная мотивация" - и некоторые руководители начинают хмурить лоб, но это самое важное в трудовых отношениях.
2. Нематериальная мотивация. За и против, и есть ли такое?
Если с базовыми потребностями всё хорошо и вопрос этот закрыт, то возникает вопрос теперь про нематериальные потребности. Сотрудники просят интересных и посильных задач, внимания от других сотрудников (коллег) и руководства, похвалы и обучения, участия в корпоративных мероприятиях и подарки.
Что из всего перечисленного существует в ваших организациях?
По науке любых сотрудников можно мотивировать для улучшения работы. Что греха таить, можно и самого себя мотивировать на нужный лад и подбадривать для повышения эффективности личной работы.
Есть несколько видов нематериальной мотиваций:
- Организационный. Комфортное рабочее место, эргономичный подходящего размера рабочий стол, удобное кресло, правильная оргтехника. Естественное и искусственное освещение достаточное для работы. При этом не должно отвлекать солнце в экран, в глаза и прочее. Душный или наоборот холодный плохо отапливаемый офис будет только во вред. Кондиционирование, нормальный температурный и влажностный режим, как основа комфортного пребывания и работы любого человека.
Я работа в компании с одним городским телефоном на большую комнату проектировщиков, где сидели 6 человек, где в кабинете играло каждый день одно и тоже радио, и все вечно ссорились из-за величины громкости радио, из-за занятого телефона, из-за духоты или наоборот ветра от кондиционера. Однажды в соседнем кабинете вывалилась рама с окном, и полетела вниз с 8 этажа. И нам не казалось, что это крах, просто мы работаем в таком здании в таких кабинетах. И даже не жаловались, потому что не знали, что может быть лучше. Номер телефона был засекречен, поэтому некоторые заказчики не могли нам перезвонить по номеру через определитель номера, нужно было обязательно напоминать звонить по другому номеру.
И работала с комфортными условиями уютного офиса с хорошим ремонтом, с телефоном на каждый стол, на каждом столе была вся необходимая оргтехника и канцелярия. Нас полностью обеспечивали всем необходимым от парковки до английского языка. Столы были все бережно закрыты экранами от шума. И это было в разы лучше. Везде в помещениях было центральное кондиционирование и отопление. Свободный доступ к кофемашине и другим радостям "отдельной кухни на офис". Всего и не перечесть. Почувствуй разницу.
- Социальный. Очень сложный в нашей системе работы. Так как мы часто встречаемся не с системой в организации «руководитель – сотрудник», а с системой «босс – подчиненный», поэтому так важно замечать таланты и давать возможность самостоятельно решать задачи тем, кто это может и действительно этого достоин. Тут важно, чтобы руководители любого уровня умели чувствовать такие моменты и не душили их. Сюда же относится и возможность обучения сотрудников, тем более, если сотрудники просят об этом и готовы даже тратить свои время и деньги.
- Психологический. Общение внутри коллектива. Ничто так не отвлекает в пользу дела от сложных рабочих задач, как приятное общение на отвлеченные или около рабочие темы. Тут главное, конечно, не переборщить.
- Моральный. Признание в работе. Это могут быть любые способы похвалы сотрудника от похлопывания по плечу (да есть много шуток на эту тему) до грамоты и благодарственного письма с занесением в трудовую книжку и личное дело. А также сам факт работы в конкретном отделе с прекрасной репутацией и в той самой компании, у которой яркое узнаваемое имя и хороший имидж. То есть всё то, что человек может считать предметом гордости за себя.
Всё конечно замечательно и многие компании ломают лучшие головы об планы о внедрении нематериальной мотивации в компании. Но должна сказать самое важное «никакая нематериальная мотивация не может полностью заменить материальную» всё работает только в комплексе.
Интересные проекты, понятные цели и задачи, адекватные сроки, грамотные специалисты, которых достаточно, и короткие совещания по делу, вот, что будет радовать проектировщиков. Тогда и корпоративный кофе, и бодрящая музыка в наушниках будут вашей единственной нематериальной мотивацией, которая полностью повышает боевой дух проектировщика.
