Коучинг в организациях можно разделить на две стратегии. Иногда нам нужно решить срочную задачу или проблему. Другой вариант — это долгосрочное развитие, требующее полного погружения в контекст происходящего.
Здесь нет правильной или неправильный стратегии, все зависит от клиента.
Коучинг решения задач:
• Погружение в тему
• Краткосрочность, направленность
• Фокус на задаче
• Контроль исполнения
• Допустимость рекомендации в исследованных областях
• Часть организационного процесса (performance review)
• Фокус на действиях
Коуч может рекомендовать что-то из открытых источников, но не не свое личное мнение. Здесь фокус направлен именно на краткосрочность.
Коучинг для развития:
• Исследование паттернов, динамических стереотипов
• Долгосрочность, свобода движения
• Фокус на возможностях
• Гибкость исполнения
• Совместное исследование неизвестного
• Подстраивание под личность
• Фокус на мышлении (решении проблем, креативности
Здесь коуч исследует убеждения, паттерны, привычки, стереотипы, которые мешают эффективности клиента. В этой стратегии есть свобода в выборе разных путей, а фокус направлен на возможности, гибкость и мышление.