Давайте обсудим преимущества работы удалённо и в офисе. В последние годы всё больше людей, особенно в крупных городах, начинают осознавать все плюсы удалённой работы. Например, моя подруга раньше тратила три часа на дорогу в день — столько времени уходило на поездки на метро в обе стороны. Теперь она тратит эти часы на себя: занимается любимыми хобби, проводит время с близкими и просто расслабляется. Она чувствует себя значительно лучше и более наполненной жизнью. Теперь, всего один день в неделю она посещает офис. Ранее утренние подъемы и изнурительные поездки на работу и обратно отнимали у неё много сил и к вечеру она возвращалась уставшей. Для людей, живущих в больших городах, где расстояния между домом и офисом могут быть очень большими, формат удаленной работы действительно может быть очень привлекательным.
Если говорить о небольших городах и привычках людей работать в офисе, то особенно важной становится возможность переключаться между задачами. Например, я сама предпочитаю работать в офисе, оставляя домашнюю обстановку для выходных. Это разделение для меня крайне важно, так как я стремлюсь ассоциировать дом с другими аспектами жизни. У такого подхода есть свои плюсы и минусы. К преимуществам можно отнести экономию времени и комфорт, который даёт офис. Однако, с другой стороны, работая из дома, легко застрять в рабочих делах, из-за многие из нас продолжают писать электронные письма в 10, 12 или даже 2 часа ночи, погружаясь в бесконечные задачи. Люди, трудящиеся удалённо, часто не могут провести чёткую границу между работой и отдыхом, потому такая форма занятости подходит в основном для самоорганизованных индивидуумов. Это также касается фрилансеров – тех, кто умеет управлять своим временем и организовывать рабочие процессы. Также удалённая работа может быть непростой для тех, у кого есть большая семья, нехватка пространства и склонность отвлекаться на посторонние дела.
Вот как компании могут адаптироваться в условиях новых реалий. Пандемия открыла перед нами двери для работы в онлайн-формате. В нашей компании, например, мы смогли перейти на удалённый режим всего за три дня, оперативно наладив системы встреч, обучения и координации кросс-функциональных команд. Для нас это стало необычным, но не сложным опытом. Я порой удивляюсь, когда слышу, что у других компаний возникают трудности с удалённой работой. Мы же успешно функционируем от Калининграда до Дальнего Востока, эффективно работая с различными часовыми поясами, организуя встречи и реализуя интересные кросс-функциональные проекты.
Адаптация возможна через использование методов и подходов, применяемых в современном управлении. В данный момент я читаю книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами», и её нелинейная структура, уникальность и множественные интерпретации подчеркивают важность гибкости в ответ на изменяющиеся обстоятельства. Прогрессивные компании обладают достаточной гибкостью и легко приспосабливаются. В то же время, трудности явственно ощущаются в медлительных и строго регламентированных учреждениях, таких как школы и детские сады, где сама природа деятельности не допускает быстрой адаптации.