Привет, друзья! Сегодня хочу поговорить о наболевшем. Знаете, что меня в последнее время просто выводит из себя? Нет, не пробки на дорогах и не цены в магазинах.
Я о другом – о бесконечных армиях менеджеров в наших компаниях. Вы когда-нибудь задумывались, почему на одного реального работягу часто приходится 3-4 начальника?
И чем, черт возьми, они там занимаются целыми днями?
Добро пожаловать в джунгли корпоративной иерархии
Представьте себе офис как джунгли. Внизу – трудолюбивые муравьи-работники, которые день и ночь тащат на себе всю компанию.
А над ними – целые слои обезьян, которые только и делают, что перепрыгивают с ветки на ветку, издавая громкие звуки и создавая видимость бурной деятельности. Узнаёте картину?
Мой друг Петя недавно устроился в крупную компанию. Вот что он мне рассказал:
"Слушай, это какой-то цирк! Я пришел писать код, а в итоге половину времени трачу на отчеты для своего начальника, который отчитывается перед менеджером проекта, а тот – перед руководителем отдела. И знаешь что? Я уверен, что половина из них понятия не имеет, чем мы вообще занимаемся!"
И ведь Петя не одинок в своих наблюдениях. По данным одного исследования в среднем менеджеры тратят 54% своего времени на административные задачи.
Представляете? Больше половины рабочего дня уходит на... что? Правильно, на перекладывание бумажек!
Почему же так происходит
Закон Паркинсона в действии
Слышали когда-нибудь о законе Паркинсона? Нет, это не про болезнь. Этот закон гласит: "Чем больше у вас времени, тем больше вы его тратите впустую.
Вот вам пример из жизни. Моя тетя Галя работает в бухгалтерии крупной фирмы.
Раньше их было трое, и они справлялись со всей работой. Но руководители подумали вдруг решили "оптимизировать процессы" и взяли еще двух бухгалтеров и начальника отдела.
Угадайте, что произошло? Правильно, теперь они вшестером еле-еле успевают делать ту же работу, что раньше делали втроем!
"Чиновники множатся не потому, что увеличивается объем работы, а потому что они создают работу друг для друга." - Сирил Норткот Паркинсон
Страх ответственности
А вы замечали, как некоторые люди панически боятся принимать решения? В бизнесе это выливается в бесконечные согласования и перепроверки.
Мой коллега Саша однажды рассказал мне такую историю:
"Представляешь, нам нужно было утвердить дизайн новой упаковки для продукта. Так вот, этот макет прошел через руки пяти менеджеров! Каждый вносил свои правки, потом эти правки правили другие, и в итоге мы вернулись почти к изначальному варианту. А времени потратили – месяц!"
Смешно? Нет, грустно.
Иллюзия контроля
Знаете, есть такой тип руководителей, которые думают, что чем больше они контролируют, тем лучше идут дела.
В результате появляются целые отделы, единственная задача которых – следить за работой других отделов.
Это как если бы в футбольной команде на одного игрока приходилось три тренера, два массажиста и пять аналитиков. Кто в итоге будет забивать голы?
Что же делать? Есть ли выход
Друзья, ситуация, конечно, непростая. Но я верю, что выход есть всегда. Вот несколько мыслей:
- Плоская структура. Некоторые современные компании экспериментируют с "плоской" организационной структурой, где между рядовым сотрудником и CEO всего 1-2 уровня управления. И знаете что? Они часто оказываются эффективнее традиционных пирамид.
- Автоматизация. Да-да, тот самый искусственный интеллект, которым нас пугают. Может, пора использовать его не для замены работников, а для избавления от лишних управленческих звеньев?
- Культура доверия. Представьте, что вместо того, чтобы контролировать каждый шаг сотрудников, компании начнут им доверять. Шок, да? Но именно так работают многие успешные стартапы.
- Обучение реальным навыкам. Может, вместо того чтобы плодить менеджеров, стоит вкладываться в обучение сотрудников реальным, производственным навыкам?
Вместо заключения
Знаете, друзья, я не претендую на истину в последней инстанции. Может я вообще ничего не смыслю в этом.
Но когда я вижу, как вполне талантливые ребята тратят свое время и энергию на бестолковую бюрократию вместо реального труда, мне становится как-то не по себе.
А что думаете вы? Поделитесь в комментариях! Давайте обсудим это вместе.
И да, не забудьте подписаться на канал, если хотите и дальше читать мои размышления о наших животрепещущих проблемах. Кто знает, может, вместе мы сможем что-то изменить?