🔥 Вовлеченная команда — это команда, где каждый работает с вдохновением, высокой мотивацией и показывает отличные результаты. Как достичь такого состояния у сотрудников?
Совет № 1. Поддерживайте мотивацию сотрудников 💪
Какие из 10 признаков сниженной мотивации вы уже замечали у своих сотрудников?
1. От сотрудников не поступает идей и предложений
2️. Обратная ситуация: у сотрудников куча идей. Но все на уровне разговоров. Они теряются так же быстро, как и возникают
3️. За 15 минут до конца дня компьютеры закрываются, сумки собраны. В 18:00 нет никого, кроме руководства
4️. Ценные специалисты интересуются другими предложениями и уходят
5️. Не покидает чувство, что результат важен только вам
6️. Сотрудники делают работу по минимуму. А зная, что их никто не видит, работают, не напрягаясь
7️. Люди тратят больше усилий на создание видимости работы, чем на саму работу
8️. Когда ставите задачу сотруднику и хотите, чтобы он сам ее продумал, слышите в ответ: «Я не знаю, как это решить. Скажите как — я сделаю. Вы же руководитель»
9️. Сильные специалисты начинают «звездить», выставляют массу требований
10. И самый главный признак. Сотрудники могут работать лучше. Вы это точно знаете. Но не делают этого
Помните, даже самая классная машина бесполезна, если в ней закончился бензин 🚘 Даже самый способный сотрудник дает мало результата, если он не замотивирован.
Посмотрите короткое видео, где Ольга Паратнова разбирает 3 главных правила мотивации команды.
Совет № 2. Ставьте задачи так, чтобы сотрудникам было интересно их выполнять 🎯
Даже самые вовлеченные сотрудники со временем «испортятся», если задачи ставить неправильно. Они перестанут думать, брать ответственность, будут бегать за подсказками.
Вот три приема, которые помогут поднять мотивацию сотрудника при работе над задачей:
- Когда ставите сотруднику новую задачу, объясняйте, почему она важна и как ее результат повлияет на проект.
- Думать над задачей должен сотрудник, а не вы. Не расписывайте по шагам, что нужно делать, лучше объясните, какой результат хотите увидеть.
- Попросите сотрудника при вас рассказать, какие шаги ОН предпримет, чтобы этот результат получить. Задача, над которой сотрудник подумал сам, воспринимается им как личная, он с большим энтузиазмом работает над ней.
Четко обозначайте срок, когда задача должна быть выполнена, и проверяйте результат в оговоренное время.
Совет № 3. Выбирайте подходящих под должность людей 🧭
Все мы очень разные. Одни эффективны на рутинных операциях, другие — там, где нужно достигать и преодолевать сложности.
Секрет успешного подбора сотрудников в команду заключается в том, чтобы сначала понять, человек с какими качествами вам нужен на каждую должность, а потом суметь найти его среди всех претендентов.
Посмотрите короткое видео, чтобы осознать ключевую ошибку, которую совершают предприниматели при выборе новых людей в команду.
Прокачайте эти 3 навыка — и ваша команда станет по-настоящему вовлеченной! 🚀 Сотрудники будут излучать энтузиазм и показывать выдающиеся результаты.
Поддержание мотивации сотрудников и грамотный подбор сотрудников - навыки, которые вы можете прокачать всего за 3 недели на онлайн-тренинге “Мотивация и подбор сотрудников”.
Узнайте подробнее о курсе по ссылке:
🚀За время тренинга вы: https://clck.ru/3ExuNL
🔹 Научитесь разбираться в людях.
🔹Научитесь при первой встрече определять, подходит ли кандидат для работы в конкретной должности вашей компании.
🔹Разберётесь в подборе сотрудников, что позволит вам сэкономить до 80% времени и закрывать вакансию в два раза быстрее.
🔹 Получите сценарий проведения группового ролевого собеседования.
🔹Научитесь выстраивать систему материальной и нематериальной мотивацию, чтобы сотрудники работали с вами долго, качественно и эффективно.
Аудиокурс по усилению команды
- Какие ошибки в постановке задач делают 90% руководителей.
- Как научить сотрудников сдавать работу вовремя и в нужном вам качестве.
- Как работать с сотрудниками-бунтарями, которые спорят с вами, сопротивляются новому, опаздывают.