Моё намерение как автора курса «Вторые лица: невидимая сила бизнеса» – способствовать признанию вклада Вторых лиц в успехи бизнеса. Мне важно развивать культуру признания в российском бизнесе, в частности, культуру признания среди топ-менеджмента.
Курс заточен на глубокую рефлексию управленческого опыта. Руководители апробируют новый инструмент анализа различных сфер своей профессиональной жизни:
🎯моя мотивация/смыслы руководить
🎯мое право быть признанным
🎯мои опыт и управленческие компетенции
🎯мой авторитет
🎯моя власть
🎯моё влияние
🎯моя репутация
🎯команда моей мечты
🎯мои управленческие табу
🎯мои возможности и ограничения
🎯мои управленческие цели
Планирую проводить групповую и индивидуальную рефлексию, ретроспективную и перспективную рефлексию. Это будет глубокий, серьезный анализ своего профессионального пути. Для многих этот курс станет знаковым, переходным этапом в успешную, комфортную и счастливую профессиональную жизнь.
Но на текущий момент я никак не могу определиться. Сделать курс оф-лан или он-лайн? Это - мой личный «затык». У меня накопился большой опыт работы «в живую», офлайн - с 1997 года я работаю в сфере менеджмента:
• преподаватель ВАК по кафедре управления
• бизнес-тренер по управленческим компетенциям
• продюсер и ведущая стратегических и командных сессий
• коуч и ментор руководителей и топ-команд в период изменений и трансформаций
• ментор, модератор и фасилитатор управленческих совещаний и деловых мероприятий
• лидер и руководитель проектов развития руководителей, команд и компаний.
Кто меня знает в работе, тот точно скажет: делай только «живой» тренинг. Но сейчас многие учатся онлайн. Предложений – много. Удобство и выгода от он-лайн обучения известна и понятна. А нужно ли мне идти в он-лайн формат? Смогу ли я быть полезной людям в он-лайн формате, так как в оф-лайне?
Размышляю над возможностями и ограничениями каждого формата. Вспоминаю свои проекты в сфере развития и обучения топ-менеджмента, мероприятия, руководителей, с кем я работала, их обратную связь. И вот какой случай вспомнила.
Однажды с коллегой вели стратегическую сессию. По просьбе Первого лица ровно в 18.00 мы должны были освободить всю топ-команду. Это – главное орг. пожелание от заказчика. Мы красиво завершили сессию рефлексией, уложились в тайминг к 17.45. Но разошлись все ближе к 20.00, потому что каждый руководитель лично, еще раз, захотел нас поблагодарить за стратегическую сессию. Руководители жали нам руку и благодарили за то, что они наконец-то увидели друг в друге не функцию, а человека: «Мы общаемся через компьютеры, телефоны, интернет, потому что мы в разных городах. Но и тех, с кем сидим в соседних кабинетах, мы не знаем как людей. У нас нет возможности почувствовать человеческое друг в друге. Встречи топ-менеджмента в холдинге – деловые, формальные, регламентированные. Спасибо вам большое за то, что на стратегической сессии мы были людьми.»
Человеку нужен человек без посредничества информационных технологий, на уровне вытянутой руки, чтобы глаза в глаза. Курс «Вторые лица: невидимая сила бизнеса» - о животрепещущих темах руководителей. Вот и думаю: сделать курс оф-лан или он-лайн?
Друзья, поделитесь своими мнениями, пожалуйста. Какой формат вам лично комфортнее и почему?