Недавно я завершил ключевой этап модульной программы обучения для региональных руководителей крупной аптечной сети "ГосАптека". Программа была разработана с целью развития управленческих и лидерских компетенций ключевых сотрудников компании. И знаете что? Результаты превзошли все ожидания!
Особенность программы - в ее комплексном подходе. Мы не просто "начитывали теорию", а погрузили участников в интенсивную практику применения новых навыков. Четыре модуля, каждый из которых был сфокусирован на критически важных аспектах управления:
- Основы управления персоналом
- Организационные навыки руководителя
- Обратная связь как суперсила лидера
- Лидерство и управление командой в условиях изменений
Каждый модуль включал живые тренинги, онлайн-уроки и, что особенно важно, практические домашние задания. Да-да, домашки для взрослых! И знаете что? Они работают!
Один из участниц поделилась: "Информации море. Больше половины просто новая. Самое главное сейчас - это использовать на практике." И это ключевой момент - мы не просто даем знания, мы формируем новые управленческие привычки.
Особый акцент в программе был сделан на развитие навыков обратной связи. Как отметила другая участница: "Сейчас, прежде чем дать обратную связь, задумаешься, подготовишься, чтобы получить желаемый результат при общении с сотрудником." Это именно то изменение в мышлении, которого мы добивались!
Интересно наблюдать, как меняется восприятие участников. В начале программы многие были удивлены: "Оказывается, вообще никак. И все надо переделывать." Но к концу основного этапа мы видим совсем другой настрой: "Есть куда расти. Есть чем заняться."
Важно отметить, что программа не заканчивается на теории. Мы активно внедряем инструменты для закрепления навыков на практике. Участники отмечают эффективность такого подхода: "Несмотря на то, что домашек много, и бывает тяжело, я все равно старалась делать каждую, потому что это именно закрепление. Не просто пришли, проговорили и забыли."
Впереди у нас еще месяц онлайн-уроков и практических заданий по теме лидерства и управления командой в условиях изменений. Мы будем углубляться в вопросы эмоционального интеллекта, разрешения конфликтов и принятия решений в нестабильной среде.
Что особенно радует - у участников появилось желание продолжать развитие и после завершения программы. Это именно тот результат, к которому мы стремились - создание культуры непрерывного развития в компании.
Опыт работы с "ГосАптекой" показывает, насколько важно инвестировать в развитие управленческих кадров. В условиях постоянных изменений на рынке именно сильные лидеры на местах становятся ключевым фактором успеха компании.
Если вы тоже задумываетесь о развитии лидерского потенциала ваших управленцев - дайте знать. Вместе мы сможем разработать программу, которая учтет специфику именно вашего бизнеса и поможет вывести вашу команду на новый уровень эффективности.