Конечно, нам нравится думать, что мы отличные руководители — просто здесь поставщик подвел, в другом месте времени не хватило, чтобы разобраться и сделать все как надо, а где-то еще — пока нет денег, нужно подождать. Но в большинстве случаев именно наш подход к управлению определяет, будет компания процветать или буксовать на месте. Давайте честно посмотрим на себя и попробуем разобраться, какие наши действия ведут к успеху, а какие могут стать препятствием на пути к нему.
Разберем пять признаков слабого руководителя и посмотрим, что нужно сделать, чтобы развернуть их другой стороной и сделать свое управление сильным.
Признак №1. Вы боитесь нанимать сотрудников сильнее себя
Если вы опасаетесь брать людей, которые умнее или опытнее вас, это может серьезно ограничить рост компании. Вы можете оправдывать это разными причинами: «он может меня подставить», «она слишком амбициозна», «они захотят занять мое место», — и такое поведение говорит о неуверенности в себе и страхе потерять контроль.
Как это обернуть в силу?
Сильный руководитель понимает, что команда профессионалов — его главный актив. Не бойтесь нанимать лучших из лучших. Ваша задача — создать условия, в которых они смогут раскрыться и принести максимум пользы для компании. Чем сильнее команда, тем сильнее и вы как лидер.
Признак №2. Вы оправдываете отсутствие результатов проколами сотрудников
Когда что-то идет не так, легко свалить вину на сотрудников: «они не справились», «вот если бы не они…». Но это путь слабого руководителя. Если результат не достигнут — проблема в управлении, а не в людях. Постоянное перекладывание вины ведет к тому, что сотрудники начинают чувствовать себя некомпетентными и неуверенными и от этого хуже работают.
Как это обернуть в силу?
Сильный руководитель берет ответственность за все результаты компании — как позитивные, так и негативные. Важно не просто указывать на ошибки, но и предлагать пути их исправления. Такая позиция укрепляет доверие и мотивирует сотрудников работать лучше.
Признак №3. Наличие незаменимых сотрудников
Если в вашей компании есть люди, без которых работа буквально встанет, это тревожный звоночек. Вы рискуете зависеть от одного человека, что может стать критичным в случае его ухода. И еще один важный нюанс: незаменимые сотрудники часто получают слишком много полномочий и в итоге могут начать диктовать свои условия.
Как это обернуть в силу?
Сильный руководитель строит систему, где каждый член команды взаимозаменяем. Это не значит, что все должны быть одинаковыми — важно, чтобы бизнес мог функционировать независимо от конкретного человека. Вложите силы в развитие сотрудников, чтобы каждый из них мог в случае необходимости взять на себя дополнительные обязанности.
Признак №4. Вы продолжаете действовать как эксперт, а не как предприниматель
Если вы все еще предпочитаете делать все своими руками, значит, вы не совсем перешли на уровень предпринимателя. Да, быть экспертом в своем деле — хорошо, но ваш бизнес не будет расти, если вы не начнете делегировать задачи и управлять процессами на более высоком уровне.
Как это обернуть в силу?
Сильный руководитель оставляет экспертные задачи специалистам, а сам фокусируется на стратегическом управлении. Ваша роль — не быть руками компании, а быть ее головой. Учитесь доверять своей команде и отдавайте им на откуп рутинные задачи. Ваше время лучше потратить на развитие бизнеса.
Признак №5. Желание быть хорошим
Естественно, что каждому хочется быть хорошим руководителем, нравиться своей команде и вызывать только положительные эмоции. Однако желание угодить всем может привести к тому, что вы перестанете быть требовательным и принципиальным, что в конечном итоге навредит бизнесу. Подробнее о желании быть хорошим в бизнесе мы говорили в другой статье.
Как это обернуть в силу?
Сильный руководитель не стремится быть хорошим для всех, он стремится быть справедливым. Вам не обязательно нравиться всем сотрудникам — главное, чтобы они уважали вас за ваши решения и ведение бизнеса. Учитесь устанавливать границы и держите курс на достижение целей компании, даже если это требует жестких мер.
Если узнали себя в этих признаках, не стоит паниковать и выносить себе приговор о том, что вы плохой руководитель. Это возможность для роста — каждый из признаков имеет свои причины, и можно с ними работать — тогда и бизнес начнет приносить лучшие результаты. Или можно решать проблему локально, на поведенческом уровне: наблюдать за своим поведением и решениями и останавливать себя в моментах, когда идете по слабому пути.
Поделитесь: нашли себя в этом списке?
Подписывайтесь, чтобы видеть больше полезных материалов для предпринимателей: