▪️ Постоянно срочные задачи, отпуск 3 дня в году
▪️ Ваша команда вас не слышит
▪️ Всех приходится контролировать и еще переделывать работу за сотрудников
▪️ Сотрудникам не до выполнения планов: «Дайте зарплату и отстаньте от меня»
▪️ Нет понимания, куда двигаться
Знакомо?
Многие владельцы винят команду. Им кажется: «Вот найду новых сотрудников, и всё изменится». Но только системный подход и рабочие инструменты позволяют решать проблемы, а не маскировать их.
На самом деле существует 3 причины, почему ваша команда не заботится о росте прибыли компании:
❌ Вы изначально неправильно выбрали сотрудников или не выбирали вообще, а наняли тех, кто пришел.
Что в этом опасного? С такими кадрами в бизнесе вообще невозможно сделать результат. А значит, срочно нужны изменения.
❌ Не можете аргументированно донести идеи и смыслы бизнеса до команды, потому что сами не уверены в своих действиях и мыслях. И поэтому ваши идеи не воспринимают.
❌ Не знаете, как управлять командой и мотивировать её на новые результаты, как следствие — доход компании не растёт или растёт очень медленно.
Владелец бизнеса — это думающий лидер, которого ценит команда.
Потому что он знает, как управлять сотрудниками, как заряжать на достижение целей, какая система мотивации подходит именно его людям, как удержать лучших и не допустить их выгорания.
Если владелец не понимает, что значит управлять системно, он так и не сможет донести свои цели до команды.
Согласны?
