Представим, что ваше предприятие находится в состоянии застоя, команда недостаточно вовлечена в работу, производственные процессы замедлились и финансовые показатели падают. Подобная проблема может коснуться даже руководителей с многолетним опытом.
В такой ситуации нужен рывок! 👍
Инструментом, проверено обеспечивающим выход предприятия на новый уровень является технический предел.
Технический предел нацелен на баланс цены и качества производства, а также на минимизацию его сроков. Результаты достигаются с помощью организационных изменений, а не нового оборудования или материалов.
В качестве примера приведу статистику нашего заказчика из нефтедобывающей промышленности ⤵️
✔️ За год процессы оптимизированы на 113 млн. руб.
✔️ Обучено 93 сотрудника.
✔️ Полный цикл строительства скважин сокращен на 207 суток.
✔️ Показатели получились почти на 40% выше планируемых.
Отмечу, что принцип успешно применяется в любых отраслях промышленности и сферах предпринимательства, а не только в нефтегазовой.
Основа подхода – сделать эффективным взаимодействия участников бизнес-процессов компании. В итоге снижаются потери, улучшается коммуникация между и внутри подразделений, растут эффективность и прибыльность.
Компания нуждается в рывке и организационных улучшениях?
Значит, профессиональная консультация - это именно то, что вам нужно. Пишите, готов ответить на все возникшие вопросы.
