Успешный бизнес – это результат работы команды, его не построить одному. И если число один фигурирует в бизнесе: один сильный руководитель, который отвечает за все процессы; один ключевой продажник, который делает основную часть выручки; один подрядчик, выполняющий работы – это значит, что бизнес находится в очень хрупкой зоне. Важно, чтобы на работе у каждого человека был «второй пилот» – на любой должности, который готов заменить и подстраховать первого в любой момент.
Что предпринять, если у вас в компании есть ключевые сильные единицы, от которых во многом зависит эффективность работы?
- Найти такого же сильного профессионала, чтобы их было как минимум двое в должности: два сильных продажника, два креативных маркетолога и т.д.
- Найти ключевым сотрудникам ассистентов, которые будут знать все важные аспекты работы и смогут замещать их, а позже и сами вырастут в сильных специалистов.
- Обучить ключевых специалистов смежных подразделений знаниям, которые позволили бы им замещать друг друга в случае необходимости и вести сразу несколько направлений.
Предпринимателю важно проанализировать свою команду, понять, если ли в ней отрасли деятельности, завязанные на одном сильном сотруднике и выбрать, какой из трех вышеописанных вариантов лучше будет реализовать, чтобы уберечь бизнес от провалов.
Как создать такие условия работы, чтобы от вас не уходили сильные специалисты?
Представьте, что ваша компания – это магнит, притягивающий специалистов работать с вами. Чем больше у нее привлекательных бонусов, тем сильнее будет это притяжение. Например, удобное местоположение, комфортный офис, высокие зарплаты, обучения, корпоративы, медицинская страховка, хороший продукт, возможности для карьерного роста и т.д. Но кроме всего этого, необходимо чтобы у сотрудников компании всегда были новые вызовы – цели, которые поддерживают их интерес к работе и требуют постоянного развития и нестандартных подходов. Это особенно важно для ключевых специалистов, влияющих на результаты компании, и может стать даже более значимой мотивацией, чем рост заработной платы.
Если людям в их работе все понятно, она превращается в рутину и им становится скучно, они начинают искать вдохновение в новой деятельности. Поэтому важно постоянно поднимать планку и создавать новые вызовы, челленджи, которые зажгут огонь в глазах вашей команды. Такой инструмент как вызовы будет удерживать в вашей компании продуктивных, умных, сильных специалистов.
Какие психологические блоки мешают вам расти в доходе? Пройдите тест и узнаете.
Подписывайтесь на телеграм канал психолога миллионеров, каждую неделю получайте новые инструменты и инсайты для достижения успеха во всех сферах жизни