Книга Эрика Риса "The Startup Way" ("Путь стартапа") развивает идеи его предыдущей работы "The Lean Startup" и фокусируется на применении принципов предпринимательства в крупных, устоявшихся организациях.
Книга представляет несколько важных концепций для развития инноваций и предпринимательства в устоявшихся компаниях.
Предпринимательское управление
Рис утверждает, что предпринимательство должно рассматриваться как основная управленческая дисциплина, а не только как нечто для небольших стартапов.
Непрерывные инновации
Организациям необходимо постоянно экспериментировать с новыми продуктами и бизнес-моделями, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Внутренние стартап-команды
Рис приводит примеры из различных организаций, включая крупные корпорации, такие как GE и Toyota, а также некоммерческие организации и государственные учреждения, чтобы проиллюстрировать, как эти принципы могут применяться в разных контекстах.
В целом, "The Startup Way" представляет комплексную структуру для применения методологий стартапов в устоявшихся организациях с целью создания более гибких, инновационных и ориентированных на клиента компаний, способных процветать в быстро меняющейся бизнес-среде.Небольшие, кросс-функциональные команды, которые работают как стартапы внутри более крупной организации.
Рис представляет несколько техник для реализации этих концепций:
Дозированное финансирование: Распределение ресурсов на внутренние проекты на основе подтвержденного обучения и прогресса, а не традиционного бюджетирования.
Советы по росту: Органы принятия решений, которые оценивают внутренние проекты и распределяют ресурсы на основе метрик и подтвержденного обучения.
Инновационный учет: Новые метрики и подходы для измерения прогресса в неопределенных, инновационных средах.
_____________
Здесь я выделю несколько заметок, которые сделал по ходу изучения данной книги:
Отличия устаревающей компании от современной
Структура и подход к работе
• Устаревающая компания: Состоит из экспертов в узких специальных областях, работающих по логике конвейера.
• Современная компания: Формирует кросс-функциональные команды, работающие над задачей клиента вместе.
Отношение к проектам
• Устаревающая компания: Стремится реализовать огромные проекты с длительным планированием.
• Современная компания: Экспериментирует и следует принципу “быстро ошибайся, дешево ошибайся”.
Основная логика
• Устаревающая компания: Фокусируется на защите от рисков.
• Современная компания: Ставит клиента на первое место и ориентирована на захват новых возможностей.
Оценка проектов
• Устаревающая компания: Оценивает проекты с точки зрения возврата на капитал.
• Современная компания: Стремится увеличить масштаб своего влияния на рынок в будущем.
Кадровый состав
• Устаревающая компания: Наполнена менеджерами среднего звена с размытой ответственностью.
• Современная компания: Полагается на небольшие команды фанатов продукта (“команды двух пицц”).
Лидерство
• Устаревающая компания: Преобладают менеджеры и их подчиненные.
• Современная компания: Состоит из лидеров и предпринимателей, которые стремятся создавать новое.
Инновационный подход
В корпорациях редко назначаются руководители, ответственные за развитие нового бизнеса внутри компании. Автор книги предлагает внедрять предпринимательскую функцию или департамент, ответственный за выращивание внутренних стартапов.
Метрики оценки
В корпорациях редко назначаются руководители, ответственные за развитие нового бизнеса внутри компании. Автор книги предлагает внедрять предпринимательскую функцию или департамент, ответственный за выращивание внутренних стартапов.
Управление инновациями
Для управления внутренними стартапами создаются "советы роста" (growth boards) с особой динамикой и принципами работы, отличными от традиционных советов директоров.
Эффективность процессов
Важно не только иметь эффективный процесс, но и правильно выбрать направление работы. Эффективный процесс в неверном направлении может быть хуже, чем неэффективный процесс в верном направлении.
Эти различия подчеркивают необходимость для компаний адаптироваться к современным реалиям бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособными и инновационными.