Каждый таксопарк развивается поэтапно, исходя из своей модели и своих возможностей: увеличивая количество машин, сотрудников, локаций, корректируя или меняя финансовую модель и рентабельность.
Но одна из важных точек — это контроль расходов. Понятно, что на каких-то этапах, особенно на стадии роста, расходы могут превышать доходы. Это нормально, но только при условии полного контроля и соответствия плану развития. Особенно в такие моменты важно внимательно относться к открытию новых бизнес направлений или ускорению роста текущего бизнеса. Если Вы уже испытываете финансовые сложности, то нужно тестировать новые методы управления и контроля в текущем бизнесе для снижения рисков и увеличения рентабельности — это позволит стабилизировать ситуацию для последующих изменений, которые Вы планируете.
Некоторые таксопарки, для срочного решения текущих финансовых проблем, начинают масштабировать свой бизнес, не решив вопросы в зоне финансового, управленческого контроля, а также актуальности финансовой модели на текущий момент. И это напоминает игру в лотерею: чем больше билетов ты купишь, тем больше шансов на победу. Повезло, и ты решишь все свои финансовые проблемы.
Но играть в лотерею лучше на деньги, которые ты готов потерять и получить, при этом, удовольствие от игры. А вот обнаружить проблемы, локализовать их, устранить — это задача не из легких, но она действительно более действенна для бизнеса.
Решение о развитии нового направления или роста текущего, необходимо принимать на основе точных данных, которые есть в таксопарке. Это позволит снизить все риски.
Таксопарк — это сложнейшая экосистема, где каждый элемент влияет на работу соседних. Причем каждый элемент экосистемы (шиномонтаж, автосервис, заправка, магазин и т.д.) должен иметь запас финансовой прочности, контроля и рентабельности. Конечно, возможно выстраивать между элементами экосистемы различные взаимодействия, которые усиливают рентабельность одного, но при этом уводят в отрицательную прибыль другого. Важно делать это прогнозируемо, на этапе моделирования, а не в «бою».
Таксопарк может позволить трансформировать Ваш бизнес в различные направления, но это не должно выглядеть, как бегство от текущих проблем и задач. Так Вы точно не построите успешный бизнес, а лишь увеличите точки контроля, расходы и риски в несколько раз. И, как правило, в короткие сроки это не принесет той прибыли, которая в состоянии перекрыть текущие потери. Таким образом Вы утяжелите свое состояние.
Конечно, никто не отменяет удачу (случайный выигрыш), но стоит ли выстраивать свой бизнес основываясь на удаче?
