У всех людей есть свои поведенческие паттерны — иначе говоря, привычные способы себя вести в тех или иных ситуациях. Они когда-то помогали нам справляться со сложными ситуациями в жизни, поэтому наш мозг посчитал их эффективными и запомнил. Часто мы впоследствии не осознаем, что продолжаем на автопилоте отвечать уже на другие импульсы прежними привычными действиями. Керри Гойетт, консультант по эффективности рабочих команд, уверена, что те, кто хочет круто перформить и продвигаться наверх, должны внимательно наблюдать за своим поведением и знать, какие триггеры вызывают негативные паттерны, способные похоронить мечту о карьерном взлёте.
Избегание конфликтов
Возможно, в детстве ваши родители бурно выясняли отношения и с тех пор вы боитесь любых ссор, потому что помните, конфликт — это страшно и, может быть, даже опасно для жизни. И теперь вы делаете всё, что угодно, только бы не допустить выяснения отношений. Такая стратегия могла работать в дисфункциональной семье, но в рабочих отношениях избегание приводит к тому, что копится недовольство, проблемы не решаются, и в итоге взрываются тогда, когда решить их уже намного сложнее.
Импульсивность
Если ваши эмоции непредсказуемы, вы часто испытываете сильную злость или страх, или напротив, восхищаетесь какой-то идеей и сразу начинаете ей следовать, не обдумав и не обсудив её с командой, то ваша карьера в опасности. В первую очередь привычка бурно на всё реагировать портит отношения с другими людьми — коллегами, начальниками, клиентами и партнерами.
Перевод стрелок
Если вы не можете вынести ситуации, когда вас в чём-то обвиняют и стараетесь сделать всё, чтобы свалить свою вину на другого — вы не одиноки. По данным исследования Гойетт, это одна из самых распространенных ситуаций в организациях. Из-за того, что никто не может взять на себя ответственность и признать ошибку, люди начинают обвинять друг друга, соседние отделы, начальство или высшие силы в том, что у них что-то не получилось. В таких случаях команда теряет способность адекватно решать проблемы и возможность проявлять себя творчески.
Желание всё контролировать
Вы считаете, что только вы знаете, как надо работать, лучше вас никто в вашем деле не разбирается, вы должны проверить каждый шаг своих подчиненных и не можете ничего делегировать? Поздравляем, вас наверняка ненавидят. Шутка, необязательно. Если серьезно, то в такой ситуации ваши коллеги чувствуют, что вы им не доверяете и если вы — руководитель, то не понимают, в чем их ценность для компании. Рано или поздно они уйдут туда, где к ним будут относиться иначе.
Перфекционизм
Страсть к тому, чтобы всё было сделано идеально, будет тормозить ваше развитие — перфекционизм приводит к тому, что вы упускаете множество возможностей и срываете дедлайны. Ни то, ни другое не сулит блестящей карьеры. Помните, сделать, как получится, но сейчас — всегда лучше, чем сделать идеально, но никогда.