Нет сил слышать фразу: «А я читал в интернете, что OKR можно выполнять на 70%?».
Как только вы допускаете мысль, что цель можно достичь не до конца, вы активируете культуру неисполнения. Это приводит к печальным последствиям для всей команды на всех уровнях.
Поэтому цель необходимо стремиться выполнить на 100%. Даже самая амбициозная цель считается достигнутой, ТОЛЬКО если она выполнена на 100%.
Вероятно поэтому часть руководителей так негативно относится к OKR. И я понимаю, почему: три уровня целей на 70%, все молодцы, а итоговый результат-то где? А его просто нет
Всегда оценивайте достижение цели по ключевому результату. Выбили ключевой результат на 100% - цель достигнута! Во всех остальных случаях - нет. И, пожалуйста, не обманывайте себя: «нам и 70% хватит!».
При этом здесь стоит отметить, что выполнение амбициозной цели на 60-70% уже дает это крутой результат и приводит к росту!
Отсюда выводы:
- Всегда ставьте цель с прицелом на достижение 100% и стремитесь достигнуть именно такого результата, не ограничивая себя недостижимостью.
2. Честно подводите итоги. OKR - это оценка прогресса, а не сотрудников.
3. Эффект от достижения 70% амбициозной цели значительно превышает результаты, которые вы достигали ранее.
А как вы считаете: амбициозная цель должна быть выполнена на 70% или 100%?