Почему одни проекты трансформации с помощью OKR достигают успеха, а другие — нет?
За последнее время мы запустили OKR в 7 компаниях. Наша команда не просто обучала, а полноценно внедряла OKR как проекты изменений с полноценным погружением в компании.
И вот что интересно: одна и та же команда запускает проекты, а результаты, скорость и динамика отличаются.
Какие причина таких различий?
**Успешные запуски происходят там, где:
**
1. Сформирован OKR на внедрение OKR. То есть сформулированы четкие цели внедрения.
2. Есть проектная команда с фиксированными ролями: кураторы, лидеры, ответственные за конкретные изменения.
3. Движение по проекту осуществляется по тем же принципам, что и команд изменений при достижении других целей.
Про роли на проекте я расскажу в следующих постах.