ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ СЛОЖНО СФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ИЗМЕНЕНИЯХ

Выйти из операционки и переключить внимание на изменения — задача для ТОП-менеджера сложная (но так это хочется). И на это есть несколько причин.

Причина 1
Страх стать ненужным, который выражается в регулярном участии в регулярной операционной деятельности.

«Что я буду делать, если отдам всю операционку сотрудникам? Я же стану им не нужным».
Звучит немного по-детски, но внутренний голос говорит именно так. И в этом сложно признаться даже себе.

Отсюда и возникает рационализация этих мыслей: «У меня сотрудники не готовы, они не справятся,… поэтому я вынужден этим заниматься сам».

Знакомо?

Поделюсь тут своим опытом. В своей жизни я три раза выходил из операционки и я отчетливо помню, как это было в первых раз. Показатели и динамика работы не только не упали, но даже выросли. Как будто я был пружиной, которая сдерживала рост и результаты команды. Тогда осознать это было сложно. Как так-то?!

Желание быть нужным и полезным очень сильное. Близко к утрате смысла жизни. Только сейчас, написав эти строки, я понимаю, что это все мешало нам двигаться вперед быстрее.

Что с этим делать?

На самом деле надо признать, что вы им действительно больше не нужны для операционки, дети выросли. И ваша ценность теперь в другом!

Причина 2.
Вы избегаете ситуаций, где вы не можете контролировать.

Руководитель в культуре достигаторства обеспечивает результат через изменения внешней среды под себя и свои задачи. Мы будто Демиурги, трансформируем среду вокруг себя, чтобы сделать ее предсказуемой и удобной. Это позволяет нам строить планы и гарантированно достигать результатов.

То есть задача создать вокруг себя фиксированную (определенную, детерминированную) среду является классической задачей менеджера. Потому что благодаря именно этому порядку он и сможет ей управлять.
В это случае сила руководителя определяется только размером среды: у кого-то это 6-8 человек, у кого-то 10 000.

Подчинить себе среду, хаос привести к порядку — классическая модель западной мысли.

Мы начинаем управлять в рамках этой модели, добиваемся успехов, строит карьеру… мы точно уверены, что это модель работает, ведь мы сами с ее помощью добились успеха! Посмотрите на нас!

И как только речь заходит про значимые (читай рисковые) изменения, то мы стараемся не заходить на эту территорию. Изменения по своей природе не подаются контролю, на этой территории некомфортно.

А что мы делаем, если нам не комфортно? Стараемся вернуться к привычному - операционке.
Мы же не отказываемся от изменений - просто пусть они будут небольшие!

Как думаете, что с этим делать? Буду рад вашим откликам на тему.