Привет! На связи Магазин Стратегий и сегодня поговорим о целях и планах
Когда мы говорим о стратегическом управлении, часто встречаем два термина: стратегическое целеполагание и стратегическое планирование. Они могут звучать как два аспекта одного процесса, но между ними есть принципиальная разница, которую важно понимать каждому руководителю и предпринимателю
🏁 Целеполагание: зачем мы здесь?
Целеполагание — это как ваш север на компасе. Это о том, куда вы направляетесь и почему
Представьте, что вы стоите на пороге масштабных изменений. Например, хотите сделать свою компанию лидером в сегменте, где уже работают крупные игроки, или задумали выйти на новый международный рынок. Здесь ключевой момент — четко определить, чего вы хотите достичь. Ваша цель может быть амбициозной: захватить 20% нового рынка за три года или запустить инновационный продукт, который перевернет игру
Но без ясного видения и целей вы просто будете следовать за обстоятельствами, а не управлять ими.
Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей и разработки плана действий для их достижения
Фокус: В основном ориентировано на конкретные шаги и действия, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей
Процесс: Включает анализ текущего состояния, оценку внутренних и внешних факторов, определение стратегий, распределение ресурсов и разработку конкретных планов действий
📊 Планирование: как мы туда попадем?
Теперь о планировании. Допустим, цель у вас определена: войти в пятерку ведущих компаний на рынке в течение трех лет
Планирование — это ваш пошаговый план действий, чтобы добраться туда. Здесь вы уже не просто размышляете о "что" и "зачем", а переходите к конкретике: "как". Какие ресурсы нужны, какие ключевые инициативы должны быть запущены, какие люди будут двигать эти проекты и каковы возможные риски?
Это уже о действиях: перезапуск продуктовой линейки, создание новых каналов продаж, подбор правильных партнеров. Планирование — это не только о том, чтобы составить список задач, но и о гибкости в принятии решений на пути к цели
Стратегическое целеполагание — это процесс определения и формулирования долгосрочных целей организации
Фокус: Ориентировано на установление самих целей, которые организация стремится достичь
Процесс: Включает анализ миссии и видения компании, определение ключевых приоритетов и целей, которые направляют всю деятельность организации
🤝 Как эти два процесса работают вместе?
Целеполагание и планирование — это не "или-или", а "и-и". Одно не работает без другого. Если вы как руководитель поставили амбициозную цель, но не спланировали, как к ней подойти — это просто фантазия. С другой стороны, вы можете построить самый детализированный план, но если он не привязан к четко сформулированным целям, то вся ваша энергия будет потрачена впустую
Представьте себе круизный лайнер. Цели — это конечный пункт назначения: новый порт, экзотический остров или, скажем, захватывающее приключение на новом рынке. План — это маршрут, по которому лайнер должен следовать, чтобы добраться туда безопасно и эффективно, несмотря на штормы и непредвиденные обстоятельства. Без этого маршрута вы можете долго кружить в океане и так и не добраться до нужной гавани
Уровень детализации: Стратегическое целеполагание более абстрактно и связано с определением направлений и приоритетов. Стратегическое планирование более детализировано и включает конкретные действия
Последовательность: Обычно целеполагание предшествует планированию. Сначала определяются цели (целеполагание), а затем разрабатывается план для их достижения (планирование)
Ориентация: Целеполагание направлено на формулирование конечных результатов, к которым стремится организация. Планирование направлено на создание пошагового руководства по достижению этих результатов
🧠 Пара советов из опыта
- Сначала цели, потом планы. Даже самые лучшие идеи требуют ясного направления. Определите цель, которая вдохновляет, а затем разработайте четкий план для её достижения
- Делайте цели SMART, а планы — гибкими. Цели должны быть конкретными и измеримыми, чтобы их можно было отслеживать и корректировать. Планы же должны допускать изменения: мир меняется быстро, и умение адаптироваться становится ключевым
- Собирайте команду, которая верит в цели. Важно не только четко понимать свои цели самому, но и вдохновить ими свою команду. Люди, которые понимают, зачем они делают свою работу, будут с большей вероятностью вносить в нее максимальный вклад
В конце концов, успех любого бизнеса — это сочетание амбициозных целей и тщательно продуманных планов. Убедитесь, что ваши цели ясны, а планы готовы к реализации, и тогда ничто не остановит вас на пути к успеху! 💥
Если вам нужна консультация и вы хотите узнать, как увеличить эффективность команды и работы в целом, записывайтесь на бесплатную диагностику ;-)