Часто команды не могут сами разобраться, где их слабое место. Ведь всегда есть задача важнее - нужно достигать бизнесовых целей 📈 Фокус смещён на результат, а процессу должное внимание не уделяется. Обычно заказчики (как правило, это HRD или CEO/ГД) приходят ко мне с несколькими «болями»:⠀ 🔺есть рассинхрон между подразделениями; 🔺слабая вовлечённость или выгорание; 🔺сбитые настройки коммуникации; 🔺конфликты. Прежде чем предложить что-то из своих программ, я провожу одну или несколько встреч, чтобы услышать разных вовлечённых и заинтересованных людей из команды и составить общую картину происходящего внутри. Выясняется, что «болит» не только там, где чувствует заказчик. Перечислю только некоторые корпоративные боли: 📍Открытый конфликт в команде⠀ 📍Конкуренция между подразделениями⠀ 📍Отсутствие общего видения⠀ 📍Отсутствие прозрачности в том, какие цели и функционал есть у смежников⠀ 📍Токсичное поведение⠀ 📍Старт новой команды, когда никто никого толком не зн