Контекст: вас позвали на работу в продуктовую IT-компанию. Это небольшой стартап, в команде 5 разработчиков, дизайнер, аналитик и фаундер компании.
Компания находится на стадии поиска рынка — пользователей мало и пока что операционной прибыли нет. Компания потихоньку проедает бюджет, которого осталось на 5 месяцев работы, но знает об этом только фаундер.
Ребята всю коммуникацию ведут в телеге:
1. Фаундер придумывает фичи и пишет их в общий чат;
2. Аналитик описывает эти фичи и кидает в этот же чат гугл-доками;
3. Дизайнер отрисовывает дизайн в фигме и присылает ссылку на нужную страницу;
4. Разработчики берут задачи по порядку и их реализовывают.
Вы уже вышли на работу, познакомились с командой и узнали боли каждого:
- Фаундер постоянно пытается придумать, как заработать денег и несет в команду по 3 фичи каждую неделю. Ему не нравится, что он не понимает, когда будет реализована каждая фича, которую он придумал. Также у него ощущение, что все сотрудники занимаются фигней и работают медленнее, чем могли бы.
- Аналитик страдает от того, что фаундер постоянно придумывает разные фичи, которые спорят друг с другом и часто вообще не несут ценности конечным пользователям. Он говорил об этом с фаундером, но тот слился с разговора со словами, что надо не рассуждать о ценности, а быстрее описывать задачи
- Дизайнеру не нравится, что нет развития - он просто рисует интерфейсики по ТЗ, ему скучно и он хочет нанять себе джунов-дизайнеров и их учить.
- Разработчикам все нравится. Они пишут код, задачи понятные и по срокам никто не душит — можно писать классный код и ездить на конференции, чтобы похвастаться, какие крутые они используют технические решения. Еще ребята рады, что их пятеро, а задач на входе немного и иногда получается закончить работу пораньше и изучить какой-нибудь новый фреймворк.
Итак, у команды вся надежда на вас. Фаундер просит навести порядок, дизайнер умоляет согласовать бюджет на мини-дизайнеров, аналитик хочет, чтобы вы обуздали желания фаундера, а разработчики просят ничего не менять (один из них даже пообещал уволиться, если что-то изменится!)
🔥 Задача: составьте пошаговый план действий, как навести порядок в команде. У вас карт-бланш от фаундера. Можно менять что угодно, лишь бы стало понятнее, когда хотя бы теоретически можно выйти на операционную прибыль.
Напишите в комментарии, что вы собираетесь делать, а мы в следующем посте расскажем, как сами видим ситуацию и что бы сделали 🧐