(на базе теории психотипов "Психософия" А.А. Афансьева)
Когда вы формируете команду для решения определенных задач, особую важность приобретает психотип лидера. Каждый психотип отличается своим стилем управления. Все они эффективны, но по-разному, и лучше подходят для решения разных задач.
Ниже мы рассмотрим, как знание Психософии может помочь в выборе подходящего лидера, исходя из особенностей организации и поставленных задач.
Согласно Психософии, в каждом человеке есть набор из 4-х функций: Логики, Физики, Эмоции и Воли. Во внутренней иерархии разных людей все эти функции занимают разное положение.
При выборе руководителя команды или проекта главная характеристика, на которую следует обращать внимание, — положение Воли. Воля определяется как способность к самоидентификации, контролю, управлению.
▪️Лидер с первой волей – максимально проявляет себя в ситуациях, где нужны сверхусилия. Он умеет ставить цели и двигаться к их достижению подобно танку. Такие лидеры обычно отличаются энергичностью, амбициозностью и харизмой, но при этом их трудно мотивировать, ими бесполезно командовать — скорее приходится с ними договариваться. Кроме того, с ярким лидером обычно не уживаются другие яркие личности. Поэтому оптимальная команда для такого лидера – это команда исполнителей. Первая воля много берет на себя, и ей надо учиться делегировать ответственность.
▪️Руководитель со второй волей лучше подойдет для такой ситуации, где нужно контролировать отлаженные процессы. Такие лидеры часто не способны на рывок, им нравится стабильность. Этот типаж оптимально впишется в структуру крупной компании с четко прописанными бизнес-процессами.
▪️Лидер с третьей волей - хорошо проявит себя при запуске старт-апа, когда все нужно делать быстро, но при этом не совсем понятно, где брать людей и с чего начинать. Такой руководитель набирает людей, которые превосходят его по компетентности, и «закручивает» взаимоотношения в команде таким образом, что основная ответственность и инициатива лежит на членах команды. Сам лидер при этом не очень понимает, что такое личная ответственность, и видит себя скорее модератором процессов. Это обычно не создает проблем до тех пор, пока бизнес не вступает в фазу зрелости.
Автор - Михаил Степанов, бизнес-тренер, предприниматель, психолог, ученик и последователь – Афанасьева А.А., ведущий программы "Психософия для жизни и бизнеса".
