Чистый убыток организаций Витебской области по итогам первого полугодия около миллиарда рублей. Что делать? Не давать универсальные рецепты, а практически разбираться в каждом конкретном случае.
Как говорил Максим Батырев, сначала учить, потом лечить, не получится – мочить.То есть ликвидировать бизнес. Диагностика – это умение УЧИТЬ разбираться в проблемах и находить главные, решение которых приведет к улучшению ситуации, то есть умение. А партнёрство – это уже способ решать проблемы или ЛЕЧИТЬ. (Напомню, что мой папа тренер, а мама доктор).
Отрицательный финансовый результат— это тревожный сигнал для любой компании. Сначала рассмотрим 2 ошибочных меры – привлечение инвесторов и государственная помощь. В нашей стране почти 500 казённых предприятий поддерживаются за счет перераспределения бюджета. Однако такая практика не всегда приводит к долгосрочным результатам. Вспомните, допустим, нередкую поддержку цементных заводов с 2007 по 2024 годы. Без изменения бизнес-модели и управления такие предприятия продолжат терпеть убытки. Нарушаются условия добросовестной конкуренции, что не способствует привлечению партнёров. Но если какой-нибудь инвестор решится рискнуть, то точно потеряет вложения без предварительного оздоровления своими силами. Это как давать лекарства без точного диагноза и анализа противопоказаний.
А теперь 2 верных шага - УЧИТЬ И ЛЕЧИТЬ.
Во-первых, диагностика проблемы. Важно понять, что именно приводит к убыткам: внешние факторы (экономическая ситуация, конкуренция) или внутренние (кадры, технологии). А потом уже делать выводы.
Что плохого во внутренней среде (слабая цифровизация, отсталое производство, качество сервиса и прочее) и что хорошего (опытные кадры, удачное местоположение)? И во внешней среде какие факторы ЗА и ПРОТИВ (политика-право, экономика-рынок, технологии, социум, экология)?
Что можно проконтролировать и изменить, что нельзя и с чем смириться?
Что нужно сделать - менять топов или обучать и консультировать (и чему именно - бизнес, менеджмент, маркетинг, финансы), уточнять бизнес-планы или разрабатывать планы санации?
Ли Якокка, ставший CEO Chrysler в начале 1980-х, провел глубокую диагностику компании. Он выявил проблемы с качеством продукции и неэффективностью производства, что позволило ему внедрить необходимые изменения и вернуть компанию к прибыли. В 1983 году Chrysler получил прибыль в размере 1,2 миллиарда долларов после серьезных реформ.
Во-вторых, партнёрство. Кто должен быть партнёром в преобразованиях? Важно привлечь профессиональных экспертов, которые помогут провести диагностику и предложить решения. Витебский бизнес-центр с 1994 года предлагает услуги по развитию бизнеса, включая диагностику, консалтинг и тренинги. Наши подходы основаны на тысячах успешных кейсов, что позволяет находить эффективные решения для различных предприятий. Мы подготовим и поможем внедрить сначала малорисковый план санации. Важно в первую очередь понять, какие именно расходы без привлечения инвестиций можно сократить, а во вторую – какие доходы увеличить без привлечения инвестиций (например, для одного из местных промышленных предприятий Витебский бизнес-центр организовал мозговой штурм, из всех идей выбрали наиболее быстро и просто внедряемые. А потом приступили к созданию более рискового плана санации – это сокращение расходов и рост доходов на базе привлечения инвестиций путем смены собственника с государственного на частного). Если интересно подробнее, обращайтесь.
Итак, кризис — это не всегда катастрофа, чаще возможность для роста. Необходимо сначала оздоровить внутреннюю среду компании, а затем привлекать внешние инвестиции. Эффективное управление и правильные партнёрства, такие как сотрудничество с Витебским бизнес-центром, могут стать ключом к успешной реанимации бизнесов и даже региона. Успешные кейсы имеются. Например, бизнес-план улицы Суворова в Витебске по созданию новых объектов сервиса и торговли и развитию действующих. Или исследование Миорского района для выявления точек роста и предоставления рекомендаций по устойчивому развитию. И множество отличных бизнес-кейсов, разглашать которые запрещено договорными условиями. Сначала консультируйся бесплатно!
Подробно #бизнес и #финансы изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)