1. Внешний коучинг — для Топ-менеджеров.
2. Развитие внутреннего коучинга — обучение и практика.
3. Поддержка Лидеров и их усилий по внедрению коучинга со стороны HR команды.
4. Командный коучинг и обучение коучингу менеджеров в организации
5. Включение коучинга в бизнес-процессы и в управление высокой эффективностью.
+ 2 шага переходного периода
6. Коучинг через предыдущие 5 шагов становится доминирующим стилем менеджмента, языком, эмоциональным фоном.
7. Коучинг становится неотъемлемой частью того, как компания развивает бизнес вместе со всеми акционерами и заинтересованными лицами.
Модели и специализации коучинга в организации
⁃ Executive coaching
⁃ Performance coaching (Коучинг повышения эффективности)
⁃ «Лидер — как коуч» — Программы обучения топ-менеджеров, чтобы они сами становились коучами.
- Командный коучинг / СИЛА КОМАНДЫ. Они дают фокус на результат и выстраивание процессов.
⁃ Групповой коучинг -> модель INSEAD. Это не командный коучинг! Группа может быть коучем для каждого из участников этой группы.
⁃ Agile Coaching. Этот подход начинался в IT компаниях, а сейчас вошел во все бизнесы.
⁃ Внутренний Коучинг — программы обучения коучингу в организации. Сейчас HR специалисты открыли для себя новую профессию.
⁃ Карьерный коучинг. Сейчас развивается очень быстро. Если раньше обращались за индивидуальной помощью, то сейчас сейчас появились коучи внутри компании, которые помогают выстраивать карьеру внутри компании.
⁃ Бизнес-Менторинг и супервизия Как любой профессионал помогающей профессии, коуч должен быть в форме, поддерживая свое рабочее и эффективное состояние. Для этого необходимо обращаться к помощи супервизий и менторингов.
Можно выбрать что-то одно, можно совмещать. Мой совет — будьте экспертом в одном-двух направлениях, но самым лучшим! Работайте не чтобы стать брендом, а, чтобы ваша работа делала вас брендом.