Мир становится всё более хаотичным и непредсказуемым, и в этом безумии люди, особенно те, кто меняет работу, стремятся выстроить свою карьеру и жизнь по чётким стратегическим линиям.
С консультантами или в одиночку они пытаются разглядеть своё будущее, мечтают о лидерстве, о том, чтобы точно знать, чего хотят, отстаивать свои границы и добиться того, чтобы именно их интересы были в приоритете.
Почему все эти самоуверенные лидеры со своими амбициозными стратегиями, собираясь в корпорациях, не разрывают их на части своими амбициями?
Нельзя воспринимать включение человека в группу или организацию как простое соединение отдельных индивидуальностей.
Человек, вступая в коллектив, неизбежно становится его частью на глубоком, бессознательном уровне.
Когда мы говорим о корпорации, мы имеем в виду не просто компанию, а целый мир, пропитанный духом борьбы, соперничества и вечного противостояния.
Такая организация живёт в атмосфере постоянной тревоги, недоверия и подозрительности по отношению к окружающим.
Здесь люди склонны делить мир на "своих" и "чужих", выливая свои агрессивные импульсы и страхи на других людей или целые группы.
В такой среде преобладают примитивные защитные механизмы: отрицание, проекция, расщепление.
Это проявляется в тенденции к чрезмерным обобщениям, эмоциональной поляризации и неспособности воспринимать реальность во всей её сложности.
В условиях групповой динамики логика и воля индивида отступают на второй план, подчиняясь коллективным процессам.
Человек теряет свою идентичность, становится всего лишь марионеткой в руках группового сознания.
Бессознательные процессы и внутренняя динамика группы оказывают столь мощное воздействие, что считать каждого участника самостоятельной личностью, движимой только своими целями и мотивами, было бы наивной ошибкой.
Под влиянием группового психоза у людей пробуждаются глубинные бессознательные установки, сформированные в родительской семье. Организационная структура воспринимается ими сквозь призму семейных ролей: руководитель ассоциируется с образом отца, а коллектив — с образом матери.
Такой перенос семейных сценариев на рабочие отношения усложняет понимание подлинных мотивов и действий членов группы.
Ожидания от начальника, как от фигуры отца, могут быть завышенными или даже негативными, что запускает определённые защитные механизмы и стратегии выживания внутри коллектива.
Взаимные ожидания и проекции создают сложную сеть психологических защит, призванных смягчить тревогу и неопределённость, возникающие в процессе взаимодействия.
В таких условиях сложно рассчитывать на рациональное поведение и продуманную карьерную стратегию.
Подобные размышления могут себе позволить только те, кто обладает либо исключительной психологической устойчивостью, либо откровенной социопатией.
Да, психологическая устойчивость может быть заложена ещё в семье, но чаще всего её развитие требует глубокого самоанализа, понимания своих психологических установок и защитных реакций.
Понимая себя, мы лучше понимаем других и начинаем видеть истинные механизмы групповой динамики, что позволяет нам управлять ими более эффективно и осознанно.
_
Алексей Никитин, бизнес-психолог, организационный консультант// Автор канала о психологии в бизнесе @psychoanalysis_in_business
#Лидерство #Команда #Психология #Психоанализ.