Мне всегда было интересно: как же так получается, что при не самом эффективном управлении, не самых правильных решениях, множестве ошибок и порой совершенно неэффективных процессах, организация не разваливается на части? Почему, несмотря на все бури, она выживает, восстанавливается, пересобирается и продолжает двигаться дальше? Руководство? Ну, бывает такое ощущение, что оно наоборот делает всё, чтобы компания пошла ко дну. Сотрудники? Они часто демотивированы, не до конца понимают, чего от них ждут, и уж точно не рвутся брать на себя лишнюю ответственность. У меня были гипотезы про лояльность и вовлеченность персонала, как спасательный круг. Но какая же энергия на самом деле является топливом для организации? Все эти версии казались мне неубедительными, пока я не познакомился с работами профессоров из Tavistock Institute of Human Relations (TIHR) — некоммерческой исследовательской организации Великобритании, которая занимается психоаналитическим исследованием груп
Человеческая тревога – энергия для развития организации
2 сентября 20242 сен 2024
1 мин