❔«Оставаться ли или покидать компанию?»
❔«Может, лучше открыть свой бизнес?»
Такие жизненно важные запросы появляются у лидеров компаний.
Для решения этих кейсов проводится глубокая работа на уровне смыслов и своей идентичности
У лидеров и руководителей сильно изменились рабочие задачи. Нужно входить в новые роли, помогать своим командам и пытаться создать атмосферу спокойствия в организации
Мы живем в сложном мире. Мы постоянно чувствуем тревогу, которая вносит шум во внутреннюю систему. Она мешает осознать, что происходит вокруг и не дает принимать лучшие решения. Человек стоит на перекрестке и не знает, куда ему идти.
Испытав первые шоковые состояния, многие заморозили работу в коучинге — казалось - «не до него сейчас».
Но люди быстро возвращаются - уже с другими вопросами и запросами. А именно, как принимать решения в тотальной неопределенности? Ведь каждое решение ведет или к цели или к провалу.
Работа с коучем особенно помогает в такие моменты. Когда-то коучей назвали: «человек, об которого можно подумать». С коучем человек может осознанно выбрать для себя эффективный алгоритм принятия решений сейчас, выработать свою собственную стратегию. Частым запросом стало развитие в себе внутренней устойчивости.
Прежде мы не применяли слово «надежда» в коучинге, считали, что это что-то пассивное. Сейчас «надежда» для нас — это действие и способ открывать новые двери и рисковать на благо будущего.
Коучинговый подход — база для современного человека, который выстраивает свою жизнь в соответствии со своими планами и целями. Именно в последние годы я стала замечать, что в академии на первые, базовые уровни программ приходят не только те, кто желает связать свою жизнь с профессия коуча и пройти сертификацию ICF, но и те, для кого коучинг стал неотъемлемой частью построения успешного бизнеса, карьеры и выстраивания взаимоотношений с людьми.
Коучинг дает возможность открыть для себя новые установки, вырабатывать их, понять, где ты находишься, оценивать реальность и создавать в своей жизни обстоятельства, а не подчиняться им.