Камиля Юсупова — предприниматель и директор «Не школы» барабанов в Иркутске. Ее путь начался с работы экономистом в крупной корпорации и привёл к приобретению одной из ведущих франшиз в России — «Не школы барабанов». Сегодня она рассказывает о своём опыте, о вызовах, которые ей пришлось преодолеть, и о том, как управлять школой, вдохновляющей на новые свершения.
Чем вы занимались до покупки франшизы «Не школа»?
До того как стать руководителем «Не школы» барабанов в Иркутске, я работала экономистом в крупной корпорации, была частным репетитором по математике и составляла инвестиционные портфели для частных клиентов. Кроме того, я запустила небольшой бизнес по продаже цветов в популярной социальной сети, что позволило мне на практике освоить основы предпринимательства и понять, что можно создать успешное дело с минимальными вложениями.
А как вы пришли к идее стать частью одной из самых сильных франшиз в стране?
Однажды я посетила пробное занятие в Санкт-Петербурге — так произошло мое знакомство с барабанами. Честно, я не самый энергичный человек, но тот урок погрузил меня в такой ритм, дал почувствовать бешеный заряд эмоций. Это была любовь с первого взгляда — к наставникам, атмосфере и действию. Потом я узнала, что есть и другие проекты: «Не школа барабанов», «Не школа вокала», «Не школа гитары» и «Не школа KIDS»
Но переломным моментом для меня, наверное, стало участие в бизнес-тренинге от основателей «Не школы», где я впервые узнала о том, что эту франшизу можно купить. Там я познакомилась с руководителями сети, которые произвели на меня сильное впечатление. Энергия, энтузиазм и мотивация — я сразу поняла, что это мое. Тот тренинг, знакомства и опыт стали катализатором для моего решения присоединиться к проекту.
Меня всегда привлекала возможность открывать для себя новые горизонты и достигать большего. Именно по этой причине в моей жизни были различные хобби, занятия, бизнес-эксперименты. Идея «Не школы» оказалась для меня не просто предпринимательским проектом, но и платформой для создания чего-то значимого и полезного для себя, родного города и всей страны.
Как управляющая компания помогала вам на пути к успеху?
Успех «Не школы» был бы невозможен без поддержки управляющей компании. На каждом этапе — от поиска помещения до найма сотрудников и проведения пробных занятий — я получала необходимую поддержку. Всегда, когда я задавала какой-либо вопрос, мне отвечали развернуто и помогали всем, чем могли. Наш диалог был конструктивным, и мне никогда не отказывали в помощи. На каждом этапе управляющая компания была для меня учителем, старшим братом, а иногда и строгим начальником.
Особенно важной оказалась поддержка на этапе запуска школы. Команда открытия помогала мне не только с организационными вопросами, но и с поиском музыкантов и администраторов. Без их помощи я бы не справилась. Они были со мной каждый день, помогали нанимать сотрудников, оценивать их навыки и проводить пробные занятия.
Какими были ваши эмоции в день открытия «Не школы»?
Без преувеличения, открытие моей «Не школы» в Иркутске стало для меня незабываемым событием. Этот день был наполнен тревогой и волнением. У меня тряслись коленки, и голос не слушался. Я боялась, что никому не понравится, что барабаны в этом городе не нужны. Из-за задержек с доставкой мы переносили дату открытия — это только добавляло стресса. Однако, несмотря на все страхи, открытие прошло успешно. Спустя несколько дней я получила много положительных отзывов на свою «Не школу».
Как «Не школа» изменила вашу жизнь?
Проект «Не школа» стал для меня не просто бизнесом, а важной частью жизни. Он принес мне много нового и интересного, изменил мое отношение к людям и музыке. Моя жизнь стала по-настоящему яркой. Я постоянно в движении, у меня школы по трем направлениям в родном Иркутске (гитара, барабаны и вокал), а также много филиалов в разных регионах. Каждый день приносит мне новые вызовы и возможности. Сегодня я не только успешный франчайзи, но также являюсь спонсором трех крупных проектов: «Не школа барабанов Севастополь», «Не школа вокала Нижний Новгород» и не «Не школа барабанов Милан».
Главное, что благодаря «Не школе» у меня появилась безусловная любовь к людям. Теперь я знаю, что любовь и уважение — это основа успешного бизнеса.
Какие у вас планы на будущее?
В ближайшие пять лет я планирую значительно расширить сеть школ. Пока в своем плане я вижу еще минимум 10 школ в разных локациях, это будет больше похоже на микросеть внутри основной франшизы. Здесь усложняется организационная структура, появляются региональные управляющие. Мой бизнес-фокус остается на Дальнем Востоке, потому что я верю, что в этом прекрасном и большом регионе есть недостаток развлекательных и образовательных учреждений. А «Не школа» как раз совмещает эти два понятия в одном крутом проекте. Я уверена, что запущу и другие франшизы: «Не школа вокала», «Не школа гитары» и «Не школа KIDS».
Какие советы вы могли бы дать будущим франчайзи «Не школы»?
Если вы решились, идите до конца. Будет тяжело, будут страшные моменты, но нужно брать себя в руки и продолжать. Чем дальше, тем легче. Упорство и желание учиться — ключевые факторы успеха в любом деле.
