Организационная структура нужна компании для того, чтобы: Построить понятную внутреннюю схему работы организации и координировать действия персонала.
Установить зоны ответственности, то есть определить, кто отвечает за выполнение той или иной задачи.
Распределить обязанности сотрудников, устранить дублирование функций, убрать переработки и «недозагрузку».
Показать, для каких задач в компании нет квалифицированных кадров, и какие работники перегружены. Это позволяет отделу кадров вовремя озаботиться поиском дополнительного персонала.
Оптимизировать штат за счет сокращения «избыточных» сотрудников.
Дать возможность каждому работнику видеть перспективы карьерного роста.
Зафиксировать правила коммуникации внутри компании
Организационная структура нужна компании для того, чтобы: Построить понятную внутреннюю схему работы организации и координировать действия персонала.
Установить зоны ответственности, то есть определить, кто отвечает за выполнение той или иной задачи.
Распределить обязанности сотрудников, устранить дублирование функций, убрать переработки и «недозагрузку».
Показать, для каких задач в компании нет квалифицированных кадров, и какие работники перегружены. Это позволяет отделу кадров вовремя озаботиться поиском дополнительного персонала.
Оптимизировать штат за счет сокращения «избыточных» сотрудников.
Дать возможность каждому работнику видеть перспективы карьерного роста.
Зафиксировать правила коммуникации внутри компании
