Есть три основных варианта:
- научиться самому выстраивать систему управления,
- выстроить систему силами своих сотрудников,
- заказать консалтинговый проект под ключ.
Что подойдёт именно вам?
У каждого подхода свои преимущества и недостатки. Разберём каждый подход отдельно:
1️⃣ Научиться самому выстраивать систему управления.
• Преимущества: повышение своего уровня знаний и навыков. Вы, как предприниматель или топ-менеджер, получаете навык выстраивания системы управления, который сможете применить при открытии нового бизнеса или смене рабочего места. А также формирование целевой системы управления не будет отнимать время сотрудников, а только лично ваше.
• Недостатки: необходимо выделять время и средства на обучение и выстраивание системы управления. При этом, когда руководитель понимает, как выстраивать систему управления, ему нужно эту систему управления внедрить – и вот здесь могут быть сложности. Он может встретиться с сопротивлением на стороне руководителей низшего звена или сотрудников.
2️⃣ Выстроить систему силами своих сотрудников.
• Преимущества: это может быть дешевле. Да, будет тратиться время сотрудника, но скорее всего это дешевле, чем обучение и вкладывание своего личного времени, которое тоже стоит немалых денег.
• Недостатки: вопрос мотивации сотрудника. Вряд ли найдется сотрудник, который будет выстраивать систему управления, полностью абстрагируясь от своей текущей деятельности, задач и KPI. Соответственно, система управления может быть не оптимальна и перекошена в сторону интереса сотрудника, который её создает.
Бывает так, что руководитель выстраивает систему управления силами своих сотрудников, но оставляет за собой большую часть в анализе и принятии решений. Тогда ответственный за этот проект сотрудник может быть не замотивирован выстроить качественную систему управления, которая бы продвинула организацию вперед.
3️⃣ Заказать консалтинговый проект под ключ.
• Преимущества: консультант или консалтинговая компания независимы. Они смотрят на бизнес со стороны, за рамками организационной иерархии. Это позволяет выстроить систему управления оптимальным образом. Консультант отвечает за успех проекта, сам ведет процесс, собирает необходимую информацию и фасилитирует встречи на уровне лиц, принимающих решения.
• Недостатки: консалтинговый проект стоит денег. Он так же требует время сотрудников для участия во встречах и предоставления необходимой информации.
Мы в этом вопросе поддерживаем и помогаем во всех трех случаях!
• Если руководитель выбирает сам научиться выстраивать систему управления – мы предлагаем принять участие в обучающих рабочих группах.
• Если компания выбирает путь выстроить систему силами своих сотрудников – мы предлагаем диагностику бизнеса и сопровождение проекта. Благодаря услуге диагностики у руководителя формируется независимое мнение о деятельности компании в разных областях.
• Если компания рассматривает независимого консультанта или консалтинговое агентство – мы будем рады сотрудничеству! Напишите нам, и мы обсудим вашу задачу более детально.