ЭКСПЛУАТАЦИЯ В РОССИИ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
Друзья, кто согласен с этим утверждением?
Много новых способов, как эффективно эксплуатировать персонал, придумали буржуи, капиталисты. Сейчас их эффективно внедряют в России: бережливое производство, Кайдзен, Регулярный менеджмент, Вовлеченность персонала, системы KPI, Agile подход, ПРОГРАММЫ бесконечных изменений и трансформации, наставничество, глубинный коучинг, убедительный менторинг, задорные фасилитационные сессии, разговоры о том, что мы все команда, у нас семья.
Суть их - повышение уровня эксплуатации персонала, но при этом снижение уровня сопротивления эксплуатации. Феномен: "Троянский конь"
Никто из руководителей и собственников не предлагает персоналу стать акционером, собственником или партнером компании и получать часть прибили компании.
Они тотально мотивируют сотрудников ещё эффективнее работать, повышать производительность труда, бережливо относиться к собственности хозяев, внедрять инновации, быть лояльным к руководству, вовлечённым в жизнь компании. Но о значительном повышении заработной платы, участия в дележе прибыли компании речь, как правило, не идёт.
Кстати, а где профессиональные профсоюзы трудящихся, кто обязан защищать интересы трудящихся? Из давно уже нет. Даже праздник Труда 1 мая проходит как -то вяло.
Большинство сотрудников понимают, что если они повысят производительность труда даже в два- три раза, будут работать вообще без перерывов, постоянно внедрять эффективные инновации, то миллиардерами они все равно не станут, а вот синдром выгорания, хронической усталости им обеспечен. Вот поэтому мотивационные программы в компаниях не столь эффективны, как хотелось руководителям.
Дураков повышать производительность труда и получать чуть больше денег все меньше и меньше.
Но и руководство не идиоты. Потихоньку избавляются от старых сотрудников, не ведущихся на мотивацию и набирают новых, желательно молодых, которым все в диковинку. Как в песне поётся: " все опять повторится сначала"
Они и придумывают новые программы мотивации персонала, воруют у запада культуру Бирюзовых организаций, построение команд высоких достижений, мотивации сотрудников через игру, короче еще одни сказочки для сотрудников.
Руководители сами когда - то были наемными сотрудниками, к ним тоже применялись программы вовлеченности, бережливого производства, agile подхода.
Встаёт сакральный вопрос: " Почему они не остались работать по найму, а ушли и сделали свои компании? Почему не стали развивать бирюзовую культуру в чужой организации, а сделали свой бизнес?"
А овчинка выделки стоит - работать на дядю, не получая части прибыли компании?