Найти в Дзене

Траектория познания - как я выставляю приоритеты в саморазвитии?

Можно и перефразировать мой заголовок - как среди всех образовательных курсов вокруг выбрать то, что тебе действительно необходимо? Расскажу несколько простых правил, которые я использую в своем образовании. Я несколько раз упоминал это правило в своих текстах, расскажу подробнее. Считаю, что изучать что-то на перспективу - не лучшая затая. Казалось бы, вы получили информацию, которая когда-то вам пригодится, но, когда наступит когда-то вы остановитесь и зададите себе несколько вопросов? В лучшем случае вы пойдете учиться еще раз, единственное вам будет легче, чем в первый раз, потому что какие-то основы вам уже были известны. А стоило ли учиться тогда? Вы уперлись в границы своих компетенций, четко понимаете то, что ваших текущий знаний на решение той, или иной задачи не хватает, но вместе с этим есть навязчивая идея того, что эту задачу решить крайне важно. В качестве примера приведу одну из последних точек роста для себя: В нашей Компании много инструкций и регламентов, вроде бы они
Оглавление
Как выставить приоритеты в саморазвитии?
Как выставить приоритеты в саморазвитии?
Можно и перефразировать мой заголовок - как среди всех образовательных курсов вокруг выбрать то, что тебе действительно необходимо?

Расскажу несколько простых правил, которые я использую в своем образовании.

Учусь от запроса

Я несколько раз упоминал это правило в своих текстах, расскажу подробнее. Считаю, что изучать что-то на перспективу - не лучшая затая. Казалось бы, вы получили информацию, которая когда-то вам пригодится, но, когда наступит когда-то вы остановитесь и зададите себе несколько вопросов?

  • Эта информация еще актуальна?
  • Хорошо ли я помню эту информацию, чтобы быть готовым ее воспроизвести?

В лучшем случае вы пойдете учиться еще раз, единственное вам будет легче, чем в первый раз, потому что какие-то основы вам уже были известны. А стоило ли учиться тогда?

Учиться от запроса означает следующее

Вы уперлись в границы своих компетенций, четко понимаете то, что ваших текущий знаний на решение той, или иной задачи не хватает, но вместе с этим есть навязчивая идея того, что эту задачу решить крайне важно. В качестве примера приведу одну из последних точек роста для себя:

В нашей Компании много инструкций и регламентов, вроде бы они отвечают на все вопросы, кроме одного и самого главного:

“Где границы зон ответственности разных сотрудников, или отделов”?

Находясь долго время в поиске ответа на этот вопрос, мне удалось познакомиться с созданием бизнес-процессов и изучить нотации BPMN. Благодаря которым я начал создавать простые бизнес-процессы, которые четко разделяют границы ответственности во взаимодействии разных отделов и сотрудников.

А главное, визуальное и наглядно демонстрируют алгоритм слаженной работы.

Таким же образом я развиваю свои Soft-Skills. Подсвечиваю свои слабые навыки, убеждаюсь в том, что мне нужна их необходимость в обозримой перспективе и начинаю искать ответы на свои вопросы.

Не принимаю предложений по обучению извне

Сейчас поймете о чем я:

Таргетированная реклама Вконтакте/директе формата:

“Застрял на одном уровне и не можешь вырасти”?
“До сих пор не можешь навести порядок с финансами и загоняешь в яму свою компанию”?
“Сделай 10 000 000 прибыли за первый месяц под моим авторским надзором”

Я совсем не против рекламы и таргета, ради бога.

Единственное, устал скрывать из новостей ВК рекламу Аяза, это реально какая-то зараза была, как гидра, ты скрываешь одну рекламу - появляется 3 новых.

Реклама управляет нашим фокусом, продает нам на эмоциях, преимущественно попадают в тех, у кого нет твердого формулирования своих запросов, иными словами кто в настоящий момент болтается в некой прострации и они более убеждают рекламными заголовками и эмоциональными офферами.

Вместе с этим, мне важно не разменивать свое время на изучение ненужного, ценою нужного. Исходя из первого правила “учусь от запроса”.

Резюмирую

В 2021 году, я впервые поставил цели своей Компании на 5 лет, для меня это было большим достижением, на протяжении двух прошедших лет мы четко следовали установленной стратегии развития, надеюсь и дальше продолжим свое шествие с минимальными отклонениями.

Это и позволило мне четко для себя определить траекторию познания и то, какие навыки мне необходимо развивать.

Мне удалось ясно представить свою Компанию в 2026 году:

  • Какие активы имеем
  • Какие результаты показываем
  • Какое количество сотрудников в ней работает
  • Сколько отделов в структуре

И еще десятки дополнительных вопросов и ответов, благодаря которым я задаю себе еще два вопроса:

Тот кто я есть сегодня, способен управлять этой Компанией? Уверенно отвечаю - нет

Какие навыки и качества мне требуются для того, чтобы справится с этим?
В ответе на этот вопрос и формируется траектория познания…