К теме «не проведения» интервью вспомнила еще кое-что.
#rwlc_страна_советов
Есть такой эффект, который я называю «я тебя не выбирал», который свойственен особенно молодым менеджерам. Суть его в том, что, когда к вам в команду приводят сотрудника, которого вы не выбирали, ваше уважение к нему, открытость, расположенность (лояльность) будет хуже, чем если бы вы его выбрали из нескольких кандидатов.
Тот же самый эффект можно заметить и по отношению к руководителю, если его внезапно поставили управлять существовавшей командой.
Что можно посоветовать
- Помните, что такой эффект существует
- Помните, что все люди хорошие. И если человека наняли на эту позицию, то у него есть навыки или личностные качества, которые соответствуют ей
- Проведите интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы управлять своими ожиданиями о компетенции ваших сотрудников
- Сместите ваш фокус внимания и фокус внимания каждого члена команды с отношений между вами на цели всей команды, потому что мы именно командой собрались здесь, чтобы что-то сделать конкретное, а не ругаться.
Последний совет особенно хорош в любой конфликтной ситуации: фокус внимания должен быть на том, какую задачу мы решаем. И если закручивающийся конфликт не приближает всех к реализации задач команды, то у этого конфликта другие цели.