Найти тему
АЙСА САРАНГОВА

Коучинг нужен или нет? Чем полезен?

Оглавление

Коучинг - это внесение позитивных изменений в вашу жизнь. Коуч помогает вам определить ваши цели и стать вашим собственным экспертом в том, как их достичь.

Коучинг - полезный инструмент в современном сложном мире бизнеса. Компании объединяются и реструктурируются, а люди меняют работу гораздо чаще, чем раньше. Наша работа изменилась, и мы можем чувствовать себя менее подготовленными или демотивированными, неуверенными в том, что то, что мы делали, - правильный путь вперед. Итак, мы могли бы рассмотреть возможность найма профессионального бизнес-тренера, который помог бы нам достичь того, чего мы хотим, и чувствовать себя счастливее на работе.

Коуча иногда сравнивают с наставником и консультантом. Однако, в отличие от наставника, работа с коучем обычно длится короткий, определенный промежуток времени. Коуч также сильно отличается от консультанта, который смотрит на всю команду или компанию в целом и на то, как она работает. Кроме того, наставники и консультанты часто дают советы, чего коуч обычно не делает.

Итак, чем занимается коуч? Вот пять вещей.

1. Коучинг позволяет человеку определять направление своего разговора.

Когда коуч встречается с коучем на занятии, коуч не приходит с фиксированным планом. Разговор ведет человек; коуч наблюдает и слушает. По мере того, как коуч начинает понимать контекст, в котором находится человек, он может задавать больше вопросов и рассказывать о своих наблюдениях. Это помогает человеку ясно видеть ситуацию, как если бы коуч держал зеркало.

2. Коуч помогает клиенту определить цели и расставить для них приоритеты.

Прежде чем мы сможем определиться с нашим путем развития, нам нужно сначала понять, каким может быть наше желаемое предназначение. Коуч может помочь человеку связать свои бизнес-цели с личными планами и мечтами. И при этом они могут улучшить мотивацию и сосредоточенность. Затем коуч помогает человеку определить практические шаги, которые ему необходимо предпринять.

3. Коуч задает вопросы, чтобы направить человека и помочь ему понять проблемы, с которыми он сталкивается.

Задавая правильные вопросы, коуч может помочь человеку сфокусировать беседу и по-настоящему изучить актуальные проблемы. Однако хороший коуч не задает наводящих вопросов, которые предполагают конкретный ответ, например, Как вы думаете, x может быть лучшей идеей? или что вы думаете о том, чтобы делать это таким образом? Хорошие вопросы для коучинга не подсказывают коучу, что делать. Вместо этого они помогают им размышлять, ясно видеть вещи и находить свой собственный путь вперед. Тренер может спросить, например, Какова ваша самая большая проблема на данный момент? Что было бы успешным результатом для вас здесь? или что вы могли бы сделать сейчас, чтобы сделать шаг вперед?

4. Коуч замечает эмоции, стоящие за проблемами, и помогает человеку понять их.

В беседе с коучем скрытые эмоции часто выходят на поверхность. Хороший коуч помог бы человеку осознать свои эмоции и позволил бы ему исследовать свои чувства, когда это необходимо.

5. Коуч направляет человека двигаться вперед, уводя его оттуда, где он сейчас находится, туда, где он хочет быть.

Многие коучи ставят перед подопечными задачи, которые они должны выполнять в перерывах между занятиями. На протяжении серии занятий коуч помогает мотивировать подопечного следовать шагам к успеху, отслеживает прогресс подопечных и помогает им сосредоточиться на конечной цели. Коуч не выполняет работу за клиента и не консультирует его. Он действует как руководство, помогая человеку найти подходящие стратегии для достижения своих целей.

Привлечение внешнего бизнес-тренера имеет много преимуществ, таких как его объективность и свежий взгляд. Но бизнес-лидеры и менеджеры также обнаружили, что если они сами приобретут навыки коучинга, это может помочь им улучшить работу своих команд. Менеджеры сейчас проходят тренинги по коучингу, чтобы проводить внутренние коучинговые беседы с членами команды, которые могут испытывать трудности, и многие теперь видят силу коучинга как способа помочь своему бизнесу расти и обеспечить, чтобы их сотрудники были счастливы и мотивированы.

◈ Ставь лайк👍, если статья понравилась.

◈ Подпишись на мой 👉 ТГ-канал 👈