Эффективная практическая реализация любых научных положений и результатов исследований кратно повышает их ценность. И Научная мотивация труда вместе с ее практическим воплощением – Рациональной моделью трудовых отношений (РМТО) – не являются исключением. Далее разберем несколько кейсов удачного внедрения РМТО на российских предприятиях.
Кейс ООО «КЗТО «Радиатор»
Как и большинство российских компаний, ООО «КЗТО «Радиатор» столкнулось с проблемой мотивации труда, что отражалось на производительности труда и, соответственно, на результатах деятельности предприятия. РМТО привлекла внимание руководства компании своим системным подходом, а также продуманной системой мотивации, зависящей от результативности работы каждого сотрудника.
Для внедрения РМТО на предприятии была сформирована рабочая группа. Она функционирует и после завершения данного процесса, поддерживая систему и помогая выявить точки роста.
Безусловно, стоит отметить и результаты внедрения. Объемы производства выросли в 2,2 раза, что стало сюрпризом для руководства компании: они даже и подумать не могли, что завод может выпускать такие объемы продукции. В свою очередь, производительность труда увеличилась в 1,8 раза. Таких результатов удалось достичь всего через 4 месяца после внедрения РМТО.
Выросла и зарплата на заводе, сейчас она превышает средний уровень по городу. Это позволило решить и кадровый вопрос: если раньше у предприятия были проблемы с поиском работников в небольшом городе, то сейчас сложностей с персоналом нет.
Руководство ООО «КЗТО «Радиатор» отмечает, что дальнейшее развитие и расширение бизнеса планируется на основе РМТО.
Кейс ООО «РУБИС»
ООО «РУБИС» на определенном этапе развития столкнулось со следующими проблемами:
- нехватка квалифицированного персонала на производстве;
- невыполнение работниками плановых заданий;
- количество сотрудников росло быстрее выручки;
- недовольство работников заработной платой, что влекло за собой трудовые споры.
Решение о внедрении РМТО было принято после изучения публикаций в СМИ и посещения семинаров «АМИ-Систем» как руководством, так и ведущими специалистами. Всего на внедрение РМТО потребовалось около года.
Благодаря переходу на принципы, предусмотренные РМТО, на предприятии появилась понятная и прозрачная система оплаты и мотивации труда. Она позволяет выявить резервы роста, вскрыть и решить проблемы. Говоря о практических результатах за шесть лет применения РМТО, стоит отметить рост объема производства и выручки в 2,4 раза, производительности труда и прибыли – в 2,3 раза. При этом среднесписочная численность персонала осталась неизменной.
Кейс ООО «СЖК «Кедр»
После смены руководства компании новый директор столкнулся с проблемой мотивации персонала. При этом она имела свою специфику: из-за расположения предприятия в сельской местности сложнее найти замену нерадивому работнику. Из-за этого приходилось «латать дыры», причем как за счет «пряника» (стихийные премии, моральное стимулирование, увеличение расценок), так и «кнута» (взыскания, призывы к совести и т.д.). Эффективность такой мотивации была минимальной.
О РМТО руководство предприятия узнало, прочитав статью в журнале и затем изучив книгу В.И. Бовыкина «Новый менеджмент». Получив принципиальное согласие собственника, менеджмент посетил семинар «АМИ-Систем», что позволило убедиться в необходимости перехода на РМТО.
Процесс внедрения РМТО занял примерно полгода. Сначала коллектив воспринял это настороженно, но без саботажа и противодействия. Чтобы повысить доверие персонала, менеджеры вели разъяснительную работу, донося до них все ценности новой системы. Благодаря этому ни один работник не уволился из-за нового подхода к оплате труда.
Также улучшилась обстановка в коллективе: он стал более спаянным и нацеленным на результат. «Белыми воронами» стали те работники, которые стремились перекинуть свои задачи на других. Кстати, РМТО позволяет влиять на таких сотрудников, не увольняя их. Существенно выросла дисциплина в коллективе: практически исчезли опоздания и нарушения сроков исполнения поручений. Решился вопрос и с взаимозаменяемостью сотрудников: теперь уход ключевых работников в отпуск не представляет собой катастрофу.
Еще одно важное улучшение от внедрения РМТО – руководство предприятия смогло сосредоточиться на стратегическом управлении, уйдя от решения текущих задач. Этого удалось достичь за счет перераспределения функционала: заместители и руководители среднего звена получили больше ответственности и полномочий и могут решать задачи на своем уровне.
Чистая прибыль компании после внедрения РМТО выросла в 4 раза относительно предыдущего года. Значимость этого результата подчеркивает и специфика отрасли: в сельском хозяйстве на конечные показатели влияют множество факторов – мировая и внутренняя рыночная конъюнктура, цены на удобрения, семена и энергоресурсы, меры поддержки от государства.
Кейс ООО «Стил Технолоджи»
На определенном этапе своего развития компании понадобились новые эффективные подходы к мотивации сотрудников для увеличения производительности труда, улучшения трудовой дисциплины, повышения качества выпускаемой продукции и оптимизации бизнес-процессов. Свою роль сыграла и специфика рынка, на котором обострилась конкуренция и сократился спрос.
Внедрение РМТО позволило скорректировать подходы к управлению предприятием, а также сформировать эффективную команду. На первом этапе наблюдалась определенная «ломка» как у специалистов, так и у руководителей: необходимо было перестроиться, изменить свое отношение к работе. РМТО помогло очистить компанию от сотрудников, тянувших ее назад и мешавших ее развитию: недобросовестных и безответственных, с завышенной самооценкой, не умеющих работать в команде. Еще одно преимущество для руководителей – у них появился инструмент, отражающий различные аспекты работы специалистов, который помогает оценить их результаты и, исходя из этого, определить размер мотивации.
Несмотря на то, что в период внедрения РМТО компания столкнулась с рядом вызовов, ей удалось сохранить объемы производства на высоком уровне. Также выросло качество продукции, которая не уступает аналогичным иностранным образцам.
Что объединяет все эти примеры? Несмотря на разные отрасли работы и стартовые условия, они демонстрируют эффективность работы РМТО.