Меня зовут Оксана Ткаченко, я — сертифицированный бизнес-тренер и фасилитатор, бизнес-консультант и HR-эксперт. Помогаю компаниям малого бизнеса наладить СИСТЕМУ в управлении. Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезную информацию!
Понимание о функциях руководителя у многих размыто. Давайте разбираться - и сегодня зайдем ещё с такой стороны)))
«Руководитель» — «руками водит» — направляет к цели, указывает направление деятельности.
✅ основная задача руководителя — добиваться результата «чужими» руками, т.е. за счет ресурса сотрудников.
✅ следующая задача руководителя — уметь «выращивать» новых руководителей, передавать свои управленческие знания и опыт (только в этом случае у бизнеса есть шанс масштабироваться)
С первой задачей помогает справиться такой инструмент, как Управленческий Цикл (по А.Файолю):
1) ПЛАНИРОВАНИЕ. Определение целей на отчетный период и составление плана работ
2) ОРГАНИЗАЦИЯ. Дробление цели на задачи и постановка задач сотрудникам; в том числе определение приоритетов среди всех их текущих задач
3) КОНТРОЛЬ. Проверка соответствия промежуточного результата составленному плану работы
4) МОТИВАЦИЯ. Поддержание у сотрудников желания достигнуть поставленных результатов
5) КОРРЕКТИРОВКА и оценка результатов — сообщение сотруднику об итогах его работы, при необходимости обсуждение изменений в его действиях/поведении, дополнительное обучение, чтобы при выполнении следующей задачи сотрудник был более эффективен
❗️управленческий цикл — не разовый инструмент, а основа постоянной деятельности руководителя
❗️управленческий цикл позволяет формировать наиболее эффективную рабочую среду — сотрудник всегда знает, к каким результатам должна привести его деятельность.
❗️на сегодняшний день есть много технических возможностей сократить временные затраты на 1) и 2) этапы цикла: за счёт внедрения таск-менеджеров, чтобы сотрудник видел в своём аккаунте задачи на отчетный период и приоритеты по ним.
❗️этапы цикла 3) и 4) руководитель должен выполнять самостоятельно, их нельзя делегировать ни программному обеспечению, ни своему заместителю
Именно управленческий цикл Файоля в первую очередь включается в базовые тренинги для руководителей. Это инструмент и для топ-менеджера, и для любого линейного руководителя; для управления и одним сотрудником, и целой командой.
И только после его внедрения в повседневную деятельность есть смысл изучать и внедрять в свою управленческую деятельность другие инструменты.
Тех, кто хочет освоить ВСЕ инструменты управленца, приглашаю в третий поток «Клуба руководителей», который уже совсем скоро.
🗣 Оставьте заявку на участие на сайте. Запись не обязывает к покупке, но позволяет забронировать место по выгодной цене. Старт в сентябре-октябре 2024.