Искусственный интеллект (ИИ) кардинально меняет финансовую сферу. Финансовые директора (CFO) все чаще инвестируют в ИИ, автоматизируя рутинные задачи и освобождая время для стратегических решений, сообщает UNITE.AI.
ИИ автоматизирует рутинные задачи, такие как бухгалтерские операции и сверка расчетов, позволяя CFO перейти от контроля к стратегическому планированию. Они становятся ключевыми игроками в принятии решений об инвестициях, слияниях и поглощениях и в управлении рисками.
Новая роль CFO требует переосмысления навыков. Финансовые директора должны развивать аналитические, стратегические и лидерские навыки, чтобы использовать весь потенциал ИИ.
В эпоху ИИ CFO играют более стратегическую роль, помогая компаниям преодолевать экономические и геополитические вызовы, такие как инфляция и сложности в цепях поставок.
Необходимость трансформации
Финансовые директора должны перейти от традиционного образа «бухгалтера» к «специалисту по обработке данных». Это требует не только новых знаний, но и изменения в подходе к работе.
Преимущества использования ИИ
Использование ИИ способно улучшить качество принятия решений, ускорить поддержку принятия решений, а также совершенствовать финансовое планирование и прогнозирование.
Риски использования ИИ
ИИ может выдавать некорректную информацию, что подчеркивает необходимость управления рисками и обеспечения прозрачности, конфиденциальности, объяснимости и отслеживаемости данных.
Важность обучения
Финансовые директора должны пройти комплексное обучение, чтобы понять, как работает ИИ и как эффективно его использовать, избегая ошибок и сохраняя контроль над процессами принятия решений.
Важно подчеркнуть, что переход от бухгалтера к специалисту по обработке данных не означает замену бухгалтерских навыков.
Необходимо развивать методы проверки информации, полученной от ИИ.
Нужно создавать культуру обучения и адаптации к изменениям в сфере технологий.
Новые роли и навыки для CFO
Искусственный интеллект требует от финансовых директоров развития навыков управления изменениями и культурной трансформации. Несмотря на инвестиции в AI-системы, многие компании сопротивляются их применению. Это говорит о необходимости изменения менталитета, где CFO должны лидировать, опираясь на командный дух и навыки управления изменениями.
Новая культура подразумевает готовность использовать идеи, предлагаемые AI-инструментами, а не сопротивляться им. CFO должны быть способны отстаивать точность информации, генерируемой AI, и адаптировать её для соответствия бизнес-стратегии.
Освобождение от рутинных задач благодаря AI позволяет CFO переосмыслить свои роли. Это может открыть новые возможности для творческой работы и стратегического мышления.
Вместо полной занятости на одной работе, CFO могут использовать концепцию портфельной карьеры, сочетая различные проекты и консультационные услуги.
От финансового директора к главному операционному директору: эволюция лидерства
Финансовые директора все чаще переходят на позиции главных операционных директоров, используя свои финансовые и операционные знания для лучшего согласования стратегии компании. Эта тенденция также открывает путь к высшим должностям: в 2023 году 8,4% генеральных директоров Fortune 500 и S&P 500 были финансовыми директорами.
Искусственный интеллект усиливает влияние финансовых директоров, но требует постоянного обучения и адаптации. CFO должны развивать свои навыки и адаптироваться к новым технологиям, чтобы максимально использовать новые возможности.
Узнать больше об опыте финансовых директоров крупных компаний вы сможете на Тринадцатом форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2024, который пройдет 14-15 ноября 2024 года в Москве, и на Шестнадцатом форуме финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2024, который состоится 21-22 ноября 2024 года в Москве.