"Голое увольнение" - как зумеры добавляют проблем
Азия. Рабочий день. Компания –в принципе, любая, одна из миллиона. Рабочее время строится как «9-9-6»: работаем с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Ребятам из клиентского отдела – 22 года (может, 23 или 21). Впереди – вся жизнь и огромный мир вокруг. Но… «9-9-6» проходят в офисе.
В какой-то момент герои решают: «Да гори оно всё!..» - просто уходят. И до утра их соцсети бурлят радостными лицами, роликами с весёлой тусовкой, подписями и хэштэгами типа «Долой офисное рабство!». А за ними – ещё компания, и ещё. Случаев «встал и вышел» настолько много, что уже говорят о тренде. Сценарий один и тот же: молодые сотрудники просто покинули рабочие места и ушли в никуда. И не просто ушли, а с весельем! Шутки, сарказм на тему офисных порядков, громкие возгласы, весёлые тусовки сразу после и фотки с уже бывшими коллегами – всё это в соцсетях, разумеется. 0% сожаления – 100% счастья. И это – в консервативной Азии, где работа – культ, а скромность и сдержанность эмоций – одна из главных добродетелей!
Примерно так (плюс-минус) родился очередной феномен, от которого службам персонала добавилось проблем: ГОЛОЕ УВОЛЬНЕНИЕ. Почему голое? Потому что всё напоказ! Без стеснений и переживаний. Увольнение теперь – это праздник, которым надо поделиться с миром.
Зумеры не будут зумерами, если не подхватят всё модное и трендовое. Так Голые увольнения очень быстро оказались на Западе. И если азиатские представители Z-поколения протестовали против реально суровой нагрузки (72 и более часов в неделю с жёсткой дисциплиной и высокими планками), то их западные товарищи выступают против любой работы, которая заставит напрячься и нарушит баланс работа/жизнь. Поводы разные – сценарий одинаков: увольнение = праздник, уходим стремительно, не имея никакой подушки безопасности за душой, радуемся, что есть мочи. Напоказ. Не надо стесняться.
Не то что документы, необходимые при увольнении - они даже личные вещи оставляют в офисе, никогда за ними не возвращаясь. Метафора «голые» связана отчасти и с этим: ушёл без ничего.
Россия в тренде: наши отечественные зумеры делают то же самое, что и их зарубежные собратья. Карьера, долгосрочные достижения, тревога за будущее – всё это осталось в прошлом и перестало быть значимым. Главное – душевное спокойствие, возможность развития и никаких жёстких рамок. И пусть остались недоделанные проекты и невыполненные обязательства: главное – сохранить себя и найти то, что по душе. До дёргающегося глаза HR-специалиста или начальника отдела им нет никакого дела.
Исследователи (и наши, и зарубежные) отмечают следующее:
- Голые увольнения характерны для работников 1999 – 2006 годов рождения. У рождённых в 1997 – 1998 годах Голые увольнения встречаются, но не набирают силу тенденции.
- Говорить о том, что Голые увольнения – это обязательная фишка вообще всех зуммеров, пока невозможно. Ведь те, кто родился в 2007 году и после, ещё несовершеннолетние, многие из них только-только готовятся пойти в вузы. Мы не имеем нужного количества фактов, потому что основная масса зумеров пока не стала работниками. Как они будут себя вести по отношению к работодателям – покажет время.
- Зумеры считают, что имеют право бунтовать и увольняться по-голому, ведь работа переутомляет и выматывает. Почему одни и те же условия и объём нагрузки старшим поколениям кажутся нормальными (иногда даже лайтовыми), а зумерам – непосильной тяжестью? Причина: зумеры обладают высокой тревожностью в части своих достижений и панически боятся, что их сочтут «самозванцами». Достигая чего-то, они, в отличие от старших коллег, постоянно сомневаются: «А это правда я сделал? Это точно моя заслуга? Нет, не может быть!» - и перепроверяют свой успех много раз. Ни о какой удовлетворённости не может идти речи. Получается, что молодые работники сами себя загоняют в стресс и выматывают на том, на чём можно не выматываться. Результат –выгорел, устал, потерял себя. А дальше – оно, Голое увольнение с ненавистной работы
- Средний срок работы зумера в одной компании – 2,3 года. Deloitte в своих исследованиях выяснил, что 35% молодёжи готовы уходить вникуда, не имея никакой финансовой подстраховки и/или новой работы. У зумеров нет сильной эмоциональной привязанности к компании, в которой они работают. Триггером для Голого увольнения может стать авторитарный стиль управления и даже незначительные переработки.
- У зумеров, в отличие от более старших поколений, почти нет страха остаться без денег. У большинства еще живы родители, что дает ощущение безопасности и снижает страх остаться без поддержки. Поэтому они так легки на подъём и могут себе позволить просто уйти в любой момент времени. А праздник – ну, чего грустить-то? Жизнь одна и живём мы её сейчас…
- Голые увольнения и вся система ценностей, на которых оно стоит, не плод XXI века: каждые 100 – 120 лет приходит поколение, которое будет практиковать такую модель поведения.
Нам же «по ту сторону баррикад» остаётся только «понять и простить». Переделать зумеров невозможно. Следовательно, нам надо понять, кто они и почему именно такие, и волей-неволей подстраивать свои компании под тот тип работников, который вот-вот перешагнёт пороги офисов. Мы в Новом Управлении разрабатываем бизнес-игры, которые могут помочь зумерам в вашей компании наладить правильные коммуникации. Может, и Голых увольнений станет меньше, а прогресса и work-life баланса - больше.
Поживём – увидим! 😉