-А Вы хорошо понимаете психологическую структуру своего подразделения?
-А оно мне надо! Работать надо! Устроили «детский сад»! И вообще, развелось психологов, никто руками работать не хочет, только б языком молотить! Как говорится: «Тот, кто может работать – работает, а кто не может - в консультанты идет». Вот в советское время жили без консультантов, и страна развивалась, а теперь..?»
🤷О как меня «умыли»))) Может и не стал бы реагировать, не впервой, но исповедь мне проводил руководитель, которому слегка за 40, и откуда ж он такой осведомленный, как оно было в советском союзе? Я и сам не особо осведомлен об этом периоде, но некоторые моменты все же помню и вот решился поумничать)))
В СССР все было неоднозначно!
Не буду ни защищать, ни восхвалять этот период, хотя есть что (но и хаять тоже не считаю допустимым).
В конце - концов, воспитанием и образованием (частью) я благодарен именно этому периоду.
НО, по теме нашего канала! 👉В советский период вопросам управления персоналом и изучением групповой динамики, а также внутригрупповым процессам, уделялось огромное внимание, называлось это иначе и не всегда изучалось в рамках классического психологического подхода. Но говорить о том, что не было управленческой школы, и все реализовывалось только по средствам диктатуры, в корне неверно❗️
А многие наработки советских психологов и педагогов и сейчас очень широко используются в различных западных школах как психологии, так и управления персоналом.
Конечно, никто не будет брать в чистом виде разработки 60-70 х годов и выдавать их за свои. Все дорабатывается, перерабатывается, меняются названия, а уже потом объявляется прорывом и предлагается как панацея. И ведь немало уважаемых менеджеров верит и кидается внедрять, а иногда и принуждать подчинённые и зависимые структуры делать то же самое. Иногда, конечно, наступает прозрение, как, например, в системе образования, и тогда встает вопрос: «Что же более важно: «ЗНАТЬ или ПОНИМАТЬ?» И, как всегда, начинаются попытки склеить не склеиваемое или броситься в очередную крайность.
ОЙ, но лучше не будем о грустном.
Лучше о том, что делалось и как это делалось в СССР)))
➡️ В свое время в Советском союзе для обеспечения более высокой производительности и повышения качества работ на большей части производств разрабатывались и внедрялись технологические карты производственного процесса, которые в настоящее время модернизированы и превратились в описание «бизнес-процессов», конечно существует множество нюансов, но идея…
➡️ Отдельным направление была разработка «профессиограмм», которые подробно описывали, какими качествами, знаниями и умениями должен обладать человек, чтобы иметь возможность реализоваться в профессии. Конечно, тут спорно, кто был первым, но работы в данном направлении в СССР велись.
➡️ Ну и одним из самых сложных и интересных направлений было изучение сплоченности группы и возможности направления усилий группы на достижение социально значимого результата.
В этом направлении в СССР велись не только изыскания, но и разрабатывались определенные психотехнологии, которые потом маскировались и внедрялись как определённая идеология и система ценностей. Именно тогда особое внимание уделялось формированию отношений между членами группы, которые и формировали психологическую структуру группы.
А разработки, связанные с оказанием влияния на большие массы людей, занимали особое место, но результаты исследований были доступны далеко не многим.
☝️В настоящее время о формировании команд, сплочённости, групповой ответственности и вовлеченности говорят все. ❗️Лидер как вдохновитель, а это случаем не…
Так что, консультанты, наставники, идеологи были в СССР людьми уважаемыми и ценными. Их просто по-другому называли, и должности у них были другие. ☝️И осознавая степень их важности, полномочиями они обладали значительно большими, чем сегодня обладает директор по персоналу)))
Вот как-то так.
💁Но это лишь мое частное мнение, и я могу быть не прав. Главное, чтобы Вы задумались и не уподоблялись автору высказывания, которое я привел в начале этой публикации.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#стильуправления
#эффективныйруководитель
#компетентность
#психологияуправления
#личнаяэффективность
#власть