«Надо» или «хочется»?
Речь про мотивацию, причем как собственную внутреннюю, так и мотивацию ваших сотрудников, менеджеров ОП и тд.
У мотивации «надо» есть несколько вариантов (перечислены основные, при желании расписать и добавить можно больше):
- надо, но не очень сильно, можно и обойтись (пока или вообще);
- надо, причем есть реальная потребность, но готовность что-то делать процентов на 50%.. только;
- надо, делаю, получается на 70-80% и вроде уже ничего, пойдет - хороший же результат, чего слишком надрываться;
- надо очень сильно, поэтому делаю на 100-150%;
- приперло так, что будет и 200%+, и готовность работать за себя и до заката и за «того парня» и тд.
Сами понимаете, как работают и добиваются результатов «бойцы» из разных категорий. И из каких нужно строить отдел продаж. А с кем нужно вовремя попрощаться.
Настрой определяет финальный результат, уже в начале месяца можно спрогнозировать какое будет выполнение плана по его итогу, тк в среднем уже понятно кто как работает и