Как сказать “нет” обесцениванию. Проработав в HR 16 лет, я часто наблюдала такую картину: повышение в должности, премии и прочие "материальные поощрения" доставались не всегда тем, кто внес максимальный вклад, предложил идею, часами сидел и тестировал операционный блок и много еще чего делал (вставьте свое), а тому, кто вовремя и в нужном месте громко и уверенно озвучил свой вклад в проект, подчеркнул его ценность, рассказал, как лично он повлиял на результат. Поговорим об обесценивании. Ситуация, которую я описала выше может переживаться как несправедливая. Но как часто эти “труженики” и “рабочие лошадки”, когда их хвалят и признают успехи скромно отмалчиваются в ответ, или говорят что-то типа: “ну что вы, это же моя работа”; или “это такая мелочь”. Сами не видят свою уникальность, интересность, не замечают успехи, принимают плоды своего труда, как должное.
При этом уверенность, как правило, на нуле, сложно начинать что-то новое, много страхов и тревожности, что “не получится”... Для